Strategi Pengembangan Usaha Abon Ikan Di Kabupaten Sampang Dengan Menggunakan Metode Analisis Swot Dan Qsp

Kabupaten Sampang memiliki potensi perikanan tangkap laut sebesar 7.078 ton pada tahun 2015 (BPS Sampang, 2016). Hal tersebut menjadikan peluang usaha yang dapat dimaksimalkan oleh masyarakat setempat. Salah satu bentuk olahan yang memiliki nilai ekonomis tinggi dan memiliki umur simpan panjang adalah abon. Abon memiliki prospek ekonomi yang baik karena konsumennya luas. Kalangan masyarakat ekonomi bawah hingga kalangan masyarakat ekonomi tinggi menyukai abon. Namun pada prakteknya IKM abon di Kabupaten Sampang masih kesulitan untuk memasarkan produk secara luas. Selain pemasaran produk dalam jumlah besar masalah produksi juga masih menjadi kendala. Metode yang digunakan dalam mencari strategi terbaik pada pengembangan usaha IKM abon di Kabupaten Sampang adalah analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, threats) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Pada tahap pertama dilakukan analisis pengembangan usaha dengan membandingkan antara faktor internal dan eksternal pada IKM abon. Setelah itu faktor internal dan eksternal diperinci kembali menjadi empat faktor. Keempat faktor tersebut yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dipadukan untuk menemukan beberapa strategi yang akan diambil oleh IKM abon. Setelah melakukan analisis SWOT dalam memilih alternatif strategi yang tersedia dibutuhkan metode QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Metode QSPM merupakan teknik yang dipakai pada tahap akhir dari kerangka kerja analisis formulasi strategi. Alternatif strategi yang didapatkan dari hasil pengolahan data meningkatkan kualitas produk dan layanan, mengikuti/vii mengajukan pelatihan oleh pemerintah dalam upaya pengembangan usaha dan pemasaran produk, penggunaan peralatan atau teknologi tepat guna untuk peningkatan kualitas produk, menuntut peran pemerintah dalam mengelola IKM abon untuk mendirikan sentra oleh- oleh abon ikan Kabupaten Sampang, meningkatkan jumlah produksi dan melakukan pengembangan varian abon ikan, peningkatan jumlah dan kompetensi sumber daya manusia untuk menghadapi persaingan pasar, melakukan perencanaan persediaan bahan dan memperluas wilayah pemasaran dengan meningkatkan intensitas promosi, dan mengajukan usulan kepada pemerintah daerah/ pusat terkait kebijakan yang menguntungkan IKM. Prioritas utama dari kesuluruhan strategi tersebut adalah menuntut peran pemerintah dalam mengelola IKM abon untuk mendirikan dan membranding sentra oleh- oleh abon ikan Kabupaten Sampang