Pembangunan Sistem Manajemen Proyek Berbasis Web (Studi Kasus: Pt. Mitra Inti Cemerlang)

Manajemen Proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, sarana dan teknik pada kegiatan proyek, suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganiasian, pengarahan dan pengendalian atas sumber daya organisasi yang dimiliki perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu dan sumber daya tertentu pula. Manajemen yang buruk akan berimbas pada terjadinya keterlambatan dalam menyelesaikan suatu proyek, adanya biaya tambahan yang dikeluarkan diluar dari anggaran yang telah disusun, kualitas konstruksi yang tidak sesuai dengan persyaratan yang ada, dan terhambatnya proses pembangunan. Permasalahan yang terjadi pada PT. Mitra Inti Cemerlang yaitu dalam menentukan harga material dan upah tenaga, seringkali terdapat perbedaan nilai harga dari beberapa orang yang mengerjakan penyusunan RAB. Sehingga akan menyebabkan perhitungan menjadi salah dan dapat merugikan pihak kontraktor. Karena dalam proses penyusunan rencana anggaran biaya (RAB) di PT. MIC dikerjakan oleh beberapa orang. Selain itu dalam menjalankan pengerjaan proyek, suatu perusahaan memiliki jangka waktu pengerjaan proyek yang harus dicapai. Jika perusahaan kontraktor tidak bisa mencapai target waktu pengerjaan, perusahaan akan mendapatkan sanksi. Sistem manajemen proyek dibangun untuk mengatasi permasalahan tersebut, sehingga diharapkan sistem ini dapat membantu proses manajemen proyek terutama pada proses penyusunan RAB dan pengamatan proses kerja proyek yang telah dilakukan. Proses pengembangan sistem ini dilakukan dengan menggunakan model waterfall. Tahapan yang dilakukan mulai dari studi literatur, analisis kebutuhan sistem, perancangan, implementasi, pengujian dan pengambilan kesimpulan. Sistem ini menggunakan teknologi web yang memungkinkan sistem dapat dijalankan melalui web browser. Sistem ini telah diuji dengan pengujian white-box testing untuk pengujian unit, integrasi dan compatibility dan black-box testing untuk pengujian validasi