The fundings of non profit organizations

Les associations ont toujours accompagné le développement de l’État, en tant que corps intermédiaires comme en tant que partenaires, dans la mise en œuvre des politiques sociales par les pouvoirs publics. Depuis la loi du 1er juillet 1901, les associations bénéficient d’un régime juridique précis qui leur offre une protection pour leurs activités. Ce cadre juridique s’est accompagné plus tard d’un cadre fiscal spécifique consacrant leur caractère non lucratif de leurs activités. Alors que les pouvoirs publics soutenaient le secteur associatif à travers l’octroi de subventions publiques, la concordance de deux dynamiques historiques – la crise économique dont les premiers effets sont apparus dans les années 80 suivie de la crise financière de 2007, et les politiques économiques européennes centrées sur un marché économique libéral encourageant une concurrence non faussée par les interventions des États – a contraint les gouvernements successifs à modifier leur approche vis-à-vis du secteur associatif. Les politiques de libéralisation se sont accompagnées de réformes réduisant la part des aides publiques et incitant le monde associatif à se tourner de plus en plus vers la société civile pour le financement de ses activités afin d’intégrer graduellement une sphère qui lui est par nature étrangère : le secteur marchand lucratif. Le risque pour les associations est d’y perdre leur âme et leur capacité d’innovation sociale au profit d’une gestion entrepreneuriale des enjeux sociauxNon-profit organizations always supported State’s expansion as intermediate bodies or partners of the public authorities for the implementation of social policies. Since the 1st of July 1901 law, non-profit organizations have benefited from a detailed and protective legal framework, later completed by a specific tax regime adapted to their non-profit status. The public authorities formerly granted aid to the voluntary sector until the combination of two factors forced them to change their strategy: the financial crisis of the 1980’s, then again in 2007 and the liberal European policies inciting fair trade with no State interventions. Policies of economic liberalization cut down public support compelling the voluntary sector gradually to turn to private funding and forcing it into a new world: the commercial sector. The danger for non-profit organizations is to lose their soul and their ability to innovate on social issues while developing a commercial way of managemen