Relacionamento entre startups e grandes empresas com foco na inovação colaborativa

Orientador: Prof. Dr. Marcelo Gechele CletoDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Tecnologia, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Defesa : Curitiba, 25/02/2020Inclui referências: p. 122-129Área de concentração: Inovação em Projetos, Produtos e ProcessosResumo: As startups desempenham um papel importante na curva de crescimento da economia e são fontes significativas de soluções inovadoras. A colaboração com grandes empresas é uma das formas encontradas pelas startups para driblar a falta de recursos e colocar em prática suas ideias e tecnologias. As grandes empresas por sua vez, entendem esse relacionamento como uma oportunidade para interagir com um ambiente voltado à inovação. Entretanto, ainda existem dúvidas de como ocorre o relacionamento entre empresas tão diferentes e quão difícil pode ser essa relação. O objetivo desse estudo é propor um conjunto de diretrizes de interação entre startups e grandes empresas para que a inovação colaborativa ocorra de maneira produtiva. Quatro estudos de caso exploratórios foram realizados a fim de buscar informações e aprofundar a compreensão sobre como as startups se relacionam com as grandes empresas com foco na inovação colaborativa. Os resultados trouxeram informações sobre quatro categorias de análises presentes na literatura: propósito, processo, pessoas e presença, além disso foi identificada a existência de uma nova categoria de análise: preparação. As descobertas podem ser usadas por gestores de grandes empresas e startups para estabelecer e gerenciar parcerias estratégicas com mais eficácia levando em consideração as características de cada negócio. Palavras-chave: Startup 1. Inovação Colaborativa 2. Inovação aberta 3. Relação interorganizacional 4. Empreendedorismo 5.Abstract: Startups play an important role in the growth curve of the economy and are significant sources of innovative solutions. Collaboration with large companies is one of the ways found by startups to circumvent the lack of resources and put their ideas and technologies into practice. Large companies, in turn, understand this relationship as an opportunity to interact with an innovation-oriented environment. However, there are still doubts as to how the relationship between such different companies occurs and how difficult this relationship can be. The purpose of this study is to propose a set of guidelines for interaction between startups and large companies so that collaborative innovation occurs productively. Four exploratory case studies were carried out in order to seek information and deepen the understanding of how startups relate to large companies with a focus on collaborative innovation. The results brought information about four categories of analysis present in the literature: purpose, process, people and presence, in addition, the existence of a new category of analysis was identified: preparation. The findings can be used by managers of large companies and startups to establish and manage strategic partnerships more effectively taking into account the characteristics of each business. Keywords: Startup 1. Collaborative Innovation 2. Open Innovation 3. Interorganizational Relationship 4. Entrepreneurship 5