Allianssihankkeen riskienhallinta

Haastavat rakenneratkaisut, tiukka aikataulu ja osapuolten väliset riidat ovat niitä tekijöitä, jotka johtivat uuden toteutusmuodon, allianssimallin, syntymiseen. Allianssimalli luotiin riskialttiita hankkeita varten, missä osapuolten välinen yhteistyö korostuu. Allianssin yksi tärkeimmistä projektinhallinnan osa-alueista on riskienhallinta. Riskienhallinnan epäonnistuessa on mahdollista, että koko hanke kaatuu. Tässä työssä tutkitaan allianssimalliin kohdistuvia riskejä sekä niiden hallintakäytäntöjä. Työssä tarkastellaan allianssimallia yleisestä näkökulmasta, ei yksittäisen osapuolen. Työn tavoite on löytää allianssille ominaiset riskit, joita ei muissa toteutusmuodoissa kohdata, sekä näiden riskien hallintakäytännöt. Työ on kirjallisuuskatsaus ja se jakaantuu kolmeen osaan. Kaksi ensimmäistä osaa antavat pohjatietoa viimeistä osaa varten. Ensimmäisessä osassa perehdytään allianssimalliin, missä tarkasteltavat asiakokonaisuudet ovat mallin tausta, hankkeen kulku, kaupallinen malli, organisaatiorakenne ja käyttötarkoitus. Toisessa osassa käydään läpi projektin riskienhallinta, jossa määritellään riski, perehdytään projektin riskienhallinnan käytäntöihin ja prosesseihin yleisellä tasolla. Viimeisessä osassa perehdytään allianssihankkeen riskeihin ja hallintakäytäntöihin hyödyntäen kahden ensimmäisen osan teoriaa. Hallintakäytännöissä hyödynnetään kirjallisuuskatsauksella löydettyä tapaustutkimusta kansainvälisestä allianssihankkeesta. Lopputuloksena saadaan käsitys allianssihankkeen ominaisista riskeistä sekä näiden riskien hallinnasta. Tutkimus osoittaa, että allianssille on olemassa sille ominaisia riskejä. Näitä riskejä kutsutaan relaatioriskeiksi, jotka johtuvat allianssin muiden osapuolten toiminnasta. Riski voi johtua esim. opportunisesta käytöksestä hankkeen aikana. Toinen riskityyppi allianssissa on suoritusriski, joka yleensä luokitellaan ulkoiseksi riskiksi. Tutkimus pitää relaatio- ja suoritusriskien tehokkaimpana hallintatyökaluna allianssissa käytettävää kolmiosaista kaupallista mallia