Uso de metodologías en la gestión de proyectos en la industria colombiana

ANEXO A: Guía no 1. De proyectos ambientales ANEXO B: Guía no 2. De proyectos de ciencia y tecnología ANEXO C: Guía no 3. De proyectos regionales de comercialización ANEXO D: Guía no 4. De proyectos de pequeña irrigación ANEXO E: Guía no 5. De proyectos de construcción, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial. ANEXO F: Guía no 6. De proyectos mineros ANEXO G: Guía no 7. Modelo HDM para proyectos de construcción y mejoramiento de carreteras ANEXO H: Guía no 8. De proyectos de gestión integral de residuos solidos ANEXO I: Guía no 9. De proyectos carcelarios, tribunales y despachos judiciales ANEXO J: Guía no 10. De proyectos de educación ANEXO K: Guía no 11. De proyectos de energía ANEXO L: Guía no 12. De proyectos de salud ANEXO M: Guía no 13. Guía complementaria para proyectos de inversión con equidad de generoLa metodología de un proyecto es el proceso que se debe seguir para gestionar las actividades, aplicando unos requisitos y pasos con el fin de encontrar rutas de trabajo optimizadas. Para entender la aplicación de la metodología es importante definir que un proyecto es una unidad única de trabajo, en la que se realiza una gestión de recursos disponibles para alcanzar el objetivo específico del proyecto. Todo ello en un periodo de tiempo claro y establecido en la planificación. De ahí, que para saber cómo hacer la metodología de un proyecto, es preciso hablar, y mucho, de cómo planificar un proyecto. En la industria colombiana se cuenta con el conocimiento de diferentes metodologías para la gestión de proyectos, como lo es ISO 21500/2012, ISO 10006/2003, PMI y Prince2, las más reconocidas. Según PMI Colombia Bogotá Chapter, en el país existen aproximadamente 5.000 certificaciones PMP® del PMI®, (Íngrid Paola Cardozo. Directora Administrativa. PMI Bogotá, Colombia Chapter. Project Management Institute). De acuerdo estas cifras, ¬surge una pregunta: ¿Se cuenta con un alto volumen de directores de proyectos certificados, porque los proyectos continúan teniendo reprocesos y bajos niveles de ejecución? Según estadísticas obtenidas del DNP, el nivel de eficiencia en la ejecución de proyectos al 2017 es en promedio del 73% y la ejecución de los recursos en proyectos de inversión es en promedio el 65%, información que demuestra que aún existen muchos faltantes en el desarrollo de proyectos, puntualmente en la planeación, dado que una buena planeación garantiza un gran porcentaje de éxito en el proyecto.The methodology of a project is the process that must be followed to manage the activities, applying some requirements and steps in order to find optimized work routes. To understand the application of the methodology it is important to define that a project is a single unit of work, in which a management of available resources is carried out to achieve the specific objective of the project. All this in a clear period of time and established in the planning. Hence, to know how to make the methodology of a project, it is necessary to talk, and much, of how to plan a project. In the Colombian industry there is knowledge of different methodologies for project management, such as ISO 21500/2012, ISO 10006/2003, PMI and Prince2, the most recognized. According to PMI Colombia Bogota Chapter, there are approximately 5,000 PMI®® certifications in the country (Ingrid Paola Cardozo, Administrative Director, PMI Bogotá, Colombia Chapter, Project Management Institute). According to these figures, a question arises: If there is a high volume of certified project managers, because the projects continue to have reprocesses and low levels of execution? According to statistics obtained from the DNP, the level of efficiency in the execution of projects to 2017 is on average 73% and the execution of resources in investment projects is on average 65%, information that shows that there are still many shortages in the development of projects, punctually in the planning, given that a good plan ensures a large percentage of success in the project