Plan estratégico TROPICOCOBAQ

Plan Estratégico de mercadeo para Tropicocobaq; Tropicocobaq es una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos derivados del Coco, principalmente Agua de coco que nació en la ciudad de Barranquilla, teniendo como mercado meta tiendas naturistas, gimnasios y consumidor final. La empresa presenta un área de mejora en el posicionamiento de su marca y su rentabilidad, para identificar las estrategias que debe ejecutar para lograr sus objetivos , se realizo un diagnostico empresarial que describió y analizo la situación de la empresa , identificando los factores clave de éxito o factores estratégicos y análisis interno para identificar los recursos y capacidades claves; El estudio de los factores externos que afectan a la empresa a través del método de Pestel identificaron las posibles situaciones que puede enfrentar la empresa, conociendo cuales se pueden aprovechar y para cuales se debe estar preparado. Para comprender las necesidades y comportamiento de los consumidores con el fin de poder ofrecer un servicio a la medida que permita posicionar la marca, generar recordación de marca y aumentar las unidades vendidas se analizo la mezcla de mercadeo con producto, precio, plaza y promoción, lo que permitió plantear los objetivos estratégicos y formular las estrategias que debe seguir la empresa, ejecutando planes tácticos en todas las áreas que lograran alcanzar el posicionamiento de marca que necesita, el aumento de sus ventas y las utilidades.Strategic Marketing Plan for Tropicocobaq; Tropicocobaq is a company dedicated to the production and commercialization of products derived from Coconut, most important product is Coconut water. This company started in the city of Barranquilla, Colombia with naturist shops, gyms and final customers as its target market. The company presents an area of ​​improvement, positioning its brand and its profitability, in order to identify the strategies that it must execute to achieve its objectives, a diagnosis of the business was carried out to described and analyzed the situation of the company, identifying the key success factors and strategic factors and internal analysis to identify key resources and capabilities; The study of the external factors that affect the company through the Pestel method identified the possible situations that the company may face, knowing which situation could the company take advantage and for which it should be prepared. To understand the needs and behavior of consumers in order to be able to offer a service focus to position the brand, generate brand awareness and increase the units sold, the mix of marketing with product, price, place-market and promotion was analyzed, which allowed setting the strategic objectives and formulating the strategies to be followed by the company, executing tactical plans in all areas, that will allowed to achieve the brand positioning needed, increase in their sales and profits