La industria de flores en Colombia, sustentación proyecto final

El caso hace referencia a la historia de la industria de las flores y la participación que tiene en el mercado mundial Colombia, que sigue siendo un participante importante en el mercado mundial pero el país número uno en el negocio es Holanda que a diferencia de Colombia ha venido buscando estrategias para seguir siendo el líder, una de las estrategias de Holanda es mejorar los costes en la producción de las flores lo que lo llevó a trasladar los cultivos a países de África lo que tienen dos principales beneficios, tener una mano de obra con valor más bajo y un clima que no tiene estaciones lo que permite tener una producción durante todo el año, esto en comparación con Colombia que sigue teniendo condiciones iguales a las que ha tenido desde el principio sin ninguna mejora notable y se analiza que uno de sus mayores problemas es el sobre costo del transporte y que en la cadena de valor se pasa por muchos intermediarios para llevar el producto al cliente final, adicional los productores Colombianos no reciben información directa del comportamiento del mercado ya que solo trabajan con los mayoristas que son los que se encargan de hacer la distribución en los países a los que se exporta. Es perceptible el planteamiento del caso propuesto, el gran problema de Colombia es el inadecuado manejo logístico que se le ha dado a esta industria de las flores, otro factor clave de esta problemática radica en los plazos de entrega, en Holanda rondan entre las 48 y 72 horas, desde que las flores salen del cultivo y llegan al punto de venta final, mientras que en Colombia estos plazos de entrega, rondan los 8 días por exceso de eslabones en la cadena y sistemas de transporte mal diseñados, afectando la calidad de la flor y excesivos costos, Colombia debe capacitarse y no ver la logística como algo secundario sino como un todo, es decir la esencia de la industria de las flores.The case refers to the history of the flower industry and its participation in the world market Colombian, which continues to be an important participant in the world market but the number one country in the business is Holland, which, unlike Colombia, has come looking for strategies to continue being the leader, one of the strategies of Holland is to improve the costs in the production of the flowers which led him to move the crops to countries of Africa which have two main benefits, having a labor force with lower value and a climate that has no seasons which allows having a production throughout the year, this in comparison with Colombia that still has conditions equal to those that it has had from the beginning without any notable improvement and it is analyzed that one of its The biggest problem is the over cost of transport and that in the value chain is passed by many intermediaries to take the product to the end customer, additional what Colombian producers do not receive direct information on market behavior since they only work with the wholesalers who are in charge of distributing them in the countries to which they are exported. The approach of the proposed case is perceptible, the big problem in Colombia is the inadequate logistical management that has been given to this industry of flowers, another key factor of this problem lies in delivery times, in Holland they hover between 48 and 72 hours, since the flowers leave the crop and reach the final point of sale, while in Colombia these delivery times are around 8 days due to excess links in the chain and poorly designed transport systems, affecting the quality of the flower and excessive costs, Colombia must be trained and not see logistics as something secondary but as a whole, that is the essence of the flower industry