Diagnóstico y propuesta de mejoramiento de la junta de acción comunal del municipio de Gacheta Cundinamarca con énfasis en desarrollo local

Juntas de Acción Comunal (JAC) como organizaciones de base, cumplen un papel significativo en la sociedad, por tanto, es una exigencia su gestión efectiva para seguir generando desarrollo en sus comunidades y lograr su supervivencia. El propósito de este trabajo es socializar el diagnóstico y propuesta de mejoramiento de las JAC, cuyo objetivo principal es fortalecer su competitividad y sostenibilidad desde la óptica del Desarrollo Local. La metodología se aborda desde un estudio cualitativo con alcance descriptivo; la muestra objeto de este estudio son 60 directivos y dos JAC, de las cuales una rural y una urbana para hacer estudio de caso; se diseñó encuesta y entrevista dirigido a directivos, y se diseñó grupo focal dirigidos a las dos Juntas en las que se profundizó. En el desarrollo del proyecto se evidenció que estas organizaciones presentan deficiencias tanto en lo interno como lo externo, reflejado en: el poco sentido de pertenencia, deficiente comunicación, bajo relacionamiento JAC-Comunidad-Gobierno local, escaza organización para la solución de las distintas problemáticas y la falta de visión a largo plazo para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno. El trabajo culmina con el diseño de un plan de mejoramiento que contempla entre otros aspectos, la creación de la oficina de participación ciudadana en la alcaldía y la creación de la escuela de formación comunal.The Community Action Boards (JAC) as Based Organizations have a significant role in society, therefore, their effective management is a requirement to continue generating development in their communities and achieve their survival. The purpose of this work is to socialize the diagnosis and proposal of improvement of the JAC, whose main objective is to strengthen its competitiveness and sustainability from the perspective of Local Development. The methodology is approached from a qualitative study with descriptive scope; the sample object of this study are 60 managers and two JAC, of which one rural and one urban to do case study; a survey and interview aimed at managers was designed, and a focus group was designed for the two Boards in which it was deepened. In the development of the project it was evident that these organizations have deficiencies both internally and externally, reflected in: the little sense of belonging, poor communication, under JAC-Community-Local Government relationship, limited organization for the solution of the different problems and the lack of long-term vision to take advantage of the opportunities offered by the environment. The work culminates with the design of an improvement plan that includes, among other aspects, the creation of the citizen participation office in the mayor's office and the creation of the community training school. Th