Propuesta de diseño de un modelo de evaluación de desempeño basado por competencias que permita calificar el talento humano de la organización Codelca

TablasLa gestión por competencias es el modelo mediante el cual se lleva a cabo el proceso de evaluación e identificación de las competencias organizacionales y propias de un cargo para poder desempeñar con gran éxito cada uno de los puestos de trabajo, con el fin de buscar el desarrollo profesional y laboral de los colaboradores. Colombiana de Artículos Eléctricos y de Caucho -CODELCA, en la actualidad cuenta con un modelo de evaluación de desempeño, el cual carece claramente de la gestión basada por competencias que facilite todas las actividades del proceso de gestión humana a la hora de la búsqueda y selección del personal a vincular, y garantizar así el desarrollo de competencias de cada uno de los cargos. Esta investigación muestra la importancia de la evaluación basada en competencias al interior de la organización, como condición necesaria para garantizar el logro de los objetivos de cada uno de los puestos de trabajo y en consecuencia, contribuye al crecimiento empresarial. La investigación realizada, es de carácter descriptivo, el objeto fundamental de la misma es describir la propuesta del diseño de un modelo de evaluación de desempeño basado por competencias para cada uno de los cargos administrativos y operativos que se encuentran definido en la estructura organizacional de– CODELCA. Para iniciar el proyecto del modelo de evaluación de desempeño basado por competencias, se analizó la estructura de la organización, su misión y su visión, los objetivos estratégicos de la misma, los perfiles de cada uno de los cargos con que contaba la organización. Una vez analizada la información se procedió a la elaboración de los perfiles de cargo incluyendo las competencias requeridas para los mismos. Con la orientación del equipo directivo se logró definir las competencias organizacionales y especificas asociadas a cada uno de los puestos de trabajo. De igual manera, se elaboró el diccionario de competencia para la organización con sus respectivas variables de medición basadas en los criterios de A,B,C,D, estos criterios se tuvieron en cuenta para la aplicación de las respectivas evaluaciones del desempeño de los colaboradores. Palabras clave: modelo de evaluación, desempeño por competencias, talento humano, organización.Competency management is the model by which conducts the evaluation and identification of organizational and responsibilities of the position to successfully perform each job , to seek development skills professional and work of employees. Colombian Electrical Articles and Rubber -CODELCA , currently has a performance evaluation model , which clearly lacks competency- based management to facilitate all activities of human management process at the time of the search and selection staff at linking , and thus ensure the development of skills of each of the charges. This research shows the importance of evaluation based on competencies within the organization as necessary to ensure the achievement of the objectives of each of the jobs and consequently condition contributes to business growth. The research conducted is descriptive, the main purpose of it is to describe the proposed design of a performance evaluation model based on competencies for each of the administrative and operational functions that are defined in the organizational structure de- CODELCA . To start the project performance evaluation model based on skills, organizational structure , mission and vision, strategic objectives thereof , profiles of each of the charges that the organization had analyzed . After analyzing the information we proceeded to the development of profiles by including the skills required for them. With the guidance of the management team was able to define organizational and specific competencies associated with each job . Similarly , the dictionary of competence for the organization with their respective variables based measurement criteria A, B , C , D, was developed these criteria were taken into account in the implementation of the respective performance evaluations of employees