The administration of human resources in official entities of the public services sector

En el siglo pasado en Colombia se realizaron numerosos intentos para adelantar una reforma al empleo público, cuyo objetivo central fue la llevar al plano profesional al servicio civil, en el cual si bien hubo avances que permitieron que hoy se cuente con una figura de la carrera administrativa mínimamente definida especialmente en los niveles centralizados, aún es necesario que se le de una estructura mas compleja en detrimento de la la burocracia colombiana. Aun hoy, las tendencias han revelado la necesidad de continuar con la modernización de los métodos de la gestión del talento humano para las entidades oficiales, buscando la transición desde un modelo burocrático hasta un modelo de gestión estratégica, lo cual sugiere la necesidad de progresar hacia una estrategia sostenida que busque integrar una gestión del talento humano que se adapte a las necesidades de las entidades públicas colombianas de la actualidad. Para el desarrollo de lo anterior, el presente trabajo estará comprendido por una fase de diagnóstico, en donde se presenta una revisión de la actualidad internacional de la gestión del talento humano en las entidades oficiales, con el fin de tener un marco de referencia para posteriormente realizar un análisis del progreso del entorno institucional del empleo en las entidades oficiales en Colombia, para finalmente presentar las recomendaciones hacia la gestión del talento humano en las entidades oficiales del sector de servicios públicos.In the last century in Colombia, numerous attempts were made to advance a reform of public employment, whose main objective was to bring the civil service to the professional level, in which although there were advances that allowed today to have a career figure minimally defined administrative structure especially at centralized levels, it is still necessary to give it a more complex structure to the detriment of the Colombian bureaucracy. Even today, trends have revealed the need to continue with the modernization of human talent management methods for official entities, seeking the transition from a bureaucratic model to a strategic management model, which suggests the need to progress towards A sustained strategy that seeks to integrate human talent management that adapts to the needs of today's Colombian public entities. For the development of the above, this work will be comprised of a diagnostic phase, where a review of the international current affairs of human talent management in official entities is presented, in order to have a frame of reference for later carry out an analysis of the progress of the institutional environment of employment in the official entities in Colombia, to finally present the recommendations towards the management of human talent in the official entities of the public services sector.Especializació