Development of organizational capabilities from the management of human talent and the knowledge

En la actualidad ha surgido el interés de las organizaciones por encontrar el elemento clave y diferenciador que les permita establecerse en el mercado local, nacional e internacional a través de ventajas competitivas sostenibles. La globalización ha consolidado un escenario de incertidumbre, altamente competitivo, dinámico y cambiante. De ahí que las empresas le están apostando a nuevos enfoques de administración, de gestión, de planeación; donde efectivamente se encuentra el elemento común de toda organización, pero también es elemento diferenciador, es el talento humano y el conocimiento. El siguiente artículo constituye una fuente de aprendizaje para entender cómo a partir de la gestión del talento humano y del conocimiento se efectúan estrategias de crecimiento y fortalecimiento empresarial que resultan en la creación de ventajas competitivas. La metodología utilizada para esta investigación se da através de una exhaustiva recopilación de información y revisión literaria que fundamenta la premisa aquí propuesta. En definitiva, la diversidad de investigaciones y estudios realizados coinciden en que hoy es el conocimiento la fuente de valor que posee una empresa y que no es posible gestionarlo si no existen las personas que lo posean y lo transformen. Esto resulta curioso, pero hoy las organizaciones son parte de sociedades de conocimiento y el capital intelectual constituye un activo intangible clave para el cumplimiento de sus objetivos organizacionales, la gestión de este permitirá desarrollar capacidades dinámicas y organizacionales para enfrentar en el incesante y competitivo mercado.At present, the interest of organizations has arisen to find the key and differentiating element that allows them to establish themselves in the local, national and international market through sustainable competitive advantages. Globalization has consolidated a highly competitive, dynamic and changing scenario of uncertainty.Hence, companies are betting on new approaches to administration, management, planning; where indeed the common element of every organization is found but it is also a differentiating element, it is human talent and the knowledge. The following article constitutes a source of learning to understand how from the management of human talent and knowledge, growth and business strengthening strategies are carried out that result in the creation of competitive advantages. The methodology used for this research is given through an exhaustive collection of information and literary review that supports the premise proposed here.In short, the diversity of research and studies carried out agree that today knowledge is the source of value that a company has and that it is not possible to manage it if there are no people who own it and transform it. This is curious but today organizations are part of knowledge societies and intellectual capital constitutes a key intangible asset for the fulfillment of their organizational objectives, the management of this will allow them to develop dynamic and organizational capacities to face the incessant and competitive market.Especializació