A Gestão do Património Cultural no Município de Almada: Novas Abordagens

Esta dissertação desenvolve-se em redor de uma nova abordagem à gestão do património cultural em Almada, assente no conceito da Paisagem Histórica Urbana (PHU), ecoando as correntes do pensamento crítico do património, informada por uma análise da sua evolução e enquadrada pelo pano de fundo da complexa matriz histórica e cultural do concelho. A desconstrução do conceito de património e a reconstrução do seu percurso, da emergência no ocidente moderno ao globo pós-moderno, evidencia não só as ideias e as relações de poder que ainda hoje dominam a sua prática, mas também as novas correntes que a desafiam. É destes espaços criativos de conflito que surge a abordagem da Paisagem Histórica Urbana. Esta, apresentada pela UNESCO, destaca-se graças a uma metodologia bem construída e a ampla literatura. A análise da sua evolução permite (re)traçar o seu percurso multidisciplinar, que resulta na criação de uma abordagem contemporânea integradora do património urbano, em sintonia com a crescente consciencialização do impacto do património cultural. O estudo das ferramentas desenvolvidas no âmbito da abordagem da PHU permitiu adquirir um maior conhecimento sobre como adaptar uma proposta de gestão do património a uma visão que privilegia os valores patrimoniais e a participação cidadã. O estudo da evolução das paisagens históricas de Almada permite-nos observar a dicotomia entre o litoral fluvial e o interior norte rural, que veio a definir as ocupações humanas no território. Pelo menos até ao século XIX quando o litoral fluvial toma a dianteira, nos ombros da indústria e do comércio, e caminha para a Almada que hoje conhecemos. Os resultados do estudo da gestão municipal do património cultural de Almada evidenciam a ausência de estratégia, à qual se associa o exercício top to bottom, a carência de planeamento e a falta de convergência com novas propostas críticas do património, nomeadamente a PHU. Procurou-se aplicar os conceitos, metodologia e ferramentas aqui abordados à realidade do concelho. À metodologia da abordagem da PHU foi adicionado um “novo primeiro passo”, orientado para a capacitação e formação sobre conceitos, teorias e propostas críticas do património. Os passos seguintes, definidos pela abordagem da PHU como os Seis Passos Críticos, foram adaptados para responder aos desafios e potencialidades específicas do concelho. A investigação aqui apresentada resulta num conjunto de propostas metodológicas que oferecem aos atores políticos e locais um caminho para o desenvolvimento de uma nova abordagem da gestão do património cultural em Almada.This thesis proposes a new approach to management of cultural heritage in Almada, based on the concept of the Historic Urban Landscape (HUL), reflecting the critical heritage thinking schools of thought, informed by an analysis of its own evolution and framed by the complex historical and cultural matrix of the municipality. The deconstruction of the concept of heritage and the rebuilding of its path, from the modern West to the post-modern globe, shines a light on the ideas and relationships of power that still dominate its practice, but also on the defiant new streams of thought. It is from these spaces of creative conflict that the HUL approach emerges. Developed by UNESCO, it stands out on the merits of a soundly built methodology and bibliography. An analysis of its evolution allowed us to retrace the multidisciplinary path which results in the conception of a contemporary integrative urban heritage approach, in tune with the growing awareness of cultural heritage’s impact. The study of the tools proposed in the HUL approach allowed us to acquire further knowledge on adapting a heritage management proposal to a perspective that privileges heritage value and citizen participation. The analysis of Almada’s historical landscapes has allowed us to observe the dichotomy between the river coast and the rural northern interior which has come to shape human settlement in the municipality. At least until the 19th century when the river coast, standing on the broad shoulders of industry and trade, began to progress into the Almada we know today. The results of the study on the municipal heritage management in Almada highlight the absence of strategy, as well as a top to bottom practice, a need for planning and a lack of convergence with current critical heritage proposals, such as HUL. The concepts, methodologies and tools approached here were adapted to Almada’s reality. To the HUL approach methodology, a “new first step”, directed at training and qualification on critical heritage concepts, theories, and proposals. The following steps, defined in the HUL approach as the Six Critical Steps, were all fitted to answer the municipality’s challenges and potential. The investigation presented here results in a set of methodological proposals that offer, to political and local agents, a path towards a new approach to cultural heritage management in Almada