Organizational commitment and organizational culture of HR workers

Przedmiotem pracy jest zaangażowanie organizacyjne oraz kultura organizacji. Przeprowadzone badanie jest oparte na zaangażowaniu organizacyjnym w modelu Meyer i Allen (1991). Model ten zakłada, że zaangażowanie ma trzy komponenty (afektywny, trwały i normatywny), które zakładają inne stane psychiczne związku z odejściem lub pozostaniem w pracy. Przeprowadzone badanie miało na celu sprawdzenie istnienia związków powyższymi komponentami a czterema dymensjami modelu kultury organizacyjnej autorstwa Hofstede (1980). Rezultat badania wskazuje na istotną zależność między dystansem do władzy a przywiązaniem trwałym. Badanie nie wykazało więcej istotnych statystycznie zależności. Grupa badana wynosiła 32 pracowników HR w różnych korporacjach w Polsce.The main idea of the paper is organizational commitment and organizational culture. Conducted research was based on Meyer and Allen Model of Organizational Commitment (1991). This model shows that commitment has three components (affective, continuance and normative) which assumes different psychological states related to resignation or staying in the organization. The aim of the study was to find and examine relationship between above components and four dimensions from Hofstede’s model of Organizational Culture (1980). Results provided evidence for relationship between power distance and continuance commitment. There were no more statistically significant correlations. The sample consisted 32 HR workers from different corporations in Poland