Motivation through values in Baby Boom, X and Y generations.

Współcześnie na rynku pracy w organizacji XXI wieku znajdują się osoby reprezentujące różne pokolenia. Każda z zatrudnionych oób jest inna, posiada odmienny sposób pracy, ma inny zakres doświadczenia, wyznaje inne wartości. Ciągłe motywowanie do działania zróżnicowanego personelu jest zadaniem kierownictwa danej organizacji. Praca przedstawia krótką charakterystykę różnych pokoleń pracowników. Celem pracy jest zaprezentowanie różnic dotyczących deklarowanych wartości przez przedstawicieli pokolenia Baby Boom X i Y – zestawienie podobieństw iróżnic w odniesieniu do tego, co jest zdaniem tych osób ważne w życiu. Po krótkim wstępie, zostało przybliżone pojęcie motywowania, dokonano klasyfikacji pokoleń a następnie zaprezentowano wyniki badań własnych na temat motywowania pokoleń XXI wieku.Nowadays, there are people from different generations on the labor market in the 21 st century organization. Each of the employed people is different, has a different way of working, has a different range of experience, has different values. It is the management of the organization to constantly motivate diverse staff. The work presents a brief description of different generations of employees. The aim of the work is to present the differences regarding the declared values by representatives of the Baby Boom, X and Y generation – a lot of similarities and differences in relation to what is in their opinion important in life. After a short introduction, the concept of motivation was introduced, classification of generations was made and then the results of own research on motivating 21 st century generations were presented