Managerial Coaching as a training method

Rozwój i udoskonalenie posiadanych kompetencji stanowi bardzo ważny element w dzisiejszej gospodarce opartej na ludzkiej wiedzy – w zasadzie każdy pracownik musi nieustannie rozszerzać swoją wiedzę i zdolności. W niniejszej pracy dokonano przeglądu literatury przedmiotu, jakim jest coaching, a w szczególności coaching menedżerski. Następnie przeprowadzone zostało badanie w grupie składającej się z 19 respondentów zajmujących stanowiska kierownicze. Wskazano opinie menedżerów dotyczące skuteczności coachingu jako metody szkoleniowej, przedstawiono powody, dla których menedżerowie najczęściej podchodzą do szkolenia oraz jakie elementy mogą pomagać w osiągnięciu lepszej jakości i rezultatów przez osobę szkoloną. W końcowej części pracy przedstawiono wnioski płynące z przeprowadzonych badań, a także zaprezentowano rekomendacje dla menedżerów dotyczące kilku aspektów, które warto brać pod uwagę przed rozpoczęciem szkolenia w celu zwiększenia skuteczności i przydatności coachingu menedżerskiego.The development and improvement of human beings’ skills is a highly important element in today's society, as the economy is based on knowledge – which means that everyone needs to expand and improve their abilities. This paper reviews the literature on coaching and, in particular, managerial coaching. To help to attest the effectiveness of managerial coaching, a survey was conducted in a group of 19 respondents. All of the surveyed hold leadership positions. Managers points of view on the effectiveness of coaching as a training method has been shown, as well as guidance on the reasons why managers tend to approach training and what elements can help a trained person achieve better quality and results. At the end of the paper the conclusions of the research have been presented, as well as the recommendations to managers on a number of points worth considering before starting a training to increase the effectiveness and usefulness of managerial coaching