Gender and the effectiveness of motivating employees.

Celem pracy jest analiza wpływu płci pracownika na skuteczność jego motywowania. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny i składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale przedstawiono definicję motywowania oraz motywacji. Następnie opisane zostały wybrane teorie motywacji oraz wybrane modele motywowania różnych autorów. Na końcu przedstawione zostały płacowe i pozapłacowe formy motywowania pracowników. W drugim rozdziale zaprezentowano różnice wynikające z płci, a także różnice hierarchii potrzeb jakie posiada mężczyzna i kobieta. Następnie przedstawiona została aktywność zawodowa kobiet i mężczyzn na tle statystyk, i opisano różnice pomiędzy ich wynagrodzeniami. Ostatni podpunkt zawiera opis dyskryminacji jaka dotyka pracowników ze względu na ich płeć. W zakończeniu przedstawione zostały wnioski, dotyczące oceny skuteczności motywowania pracowników ze względu na ich płeć. Analiza została dokonana w oparciu o wyniki badań własnych.The aim of the Master’s thesis is to analyze the impact of the employee's gender on the effectiveness of its motivation. The work is of a theoretical and empirical nature and consists of three chapters.The first chapter presents the definition of motivation and motivating. Next, selected theories of motivation and selected models of motivating various authors were described. The last bulletin contains payroll and non-payroll forms of motivating employees.The second chapter presents gender differences as well as differences in the hierarchy of needs that a man and a woman have. Then, the professional activity of women and men against the background of statistics was presented, and the differences between their remuneration were described. The last item contains a description of the discrimination that affects employees due to their gender.At the end, conclusions were presented regarding the assessment of the effectiveness of motivating employees based on their gender. The analysis was made based on the results of own research