THE IMPACT OF VERTICAL TRUST ON EMPLOYEE INVOLVEMENT

W prezentowanej pracy problem badawczy dotyczy wpływu zaufania do przełożonych na zaangażowanie pracowników. W badaniu wzięło udział 99 respondentów, którzy udzielili odpowiedzi na pytania zawarte w kwestionariuszach: Organizational Trust autorstwa Mayer’a i Davis’a, Obszary Życia Zawodowego (AWLS) Ch. Maslach i M. Leiter’a oraz Kwestionariusz Pracy i Samopoczucia (UWES) W. Schaufeli’ego i A. Bakker’a. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że badani pracownicy nie stanowią grupy homogenicznej pod względem przejawianego zaufania do przełożonych. Istnieje związek między poziomem zaufania wertykalnego i percepcją środowiska organizacji, a zaangażowaniem pracowników.In the presented work, the research problem concerns the impact of trust in superiors on employee involvement. The survey involved 99 respondents who answered the questions in the questionnaires: Organizational Trust by Mayer and Davis, Professional Life Areas (AWLS) Ch. Maslach and M. Leiter and the Work and Well-Being Questionnaire (UWES) by W. Schaufeli and A.Bakker. Based on the conducted research, it was found that the surveyed employees are not a homogeneous group in terms of confidence in their superiors. There is a relationship between the level of vertical trust and perception of the organization environment, and employee involvement