Motivating employees in a generation Z

Przedstawiona praca jest poświęcona tematyce motywowania oraz wpływu czynników motywacyjnych na osoby z pokolenia Z. W pierwszym rozdziale omówiono teoretyczne aspekty motywowania pracowników. W drugim rozdziale zawarto informacje dotyczące pokoleń a w szczególności skupiono się na pokoleniu Z. Trzeci rozdział zawiera aspekty związane z motywowaniem młodych osób. W czwartym natomiast przedstawiono wyniki badań, po uprzednim wstępie metodologicznym. Głównym celem tej pracy było przedstawienie, w jaki sposób pracodawcy mogą motywować pracowników należących do pokolenia Z, jakie czynniki są istotne przy wyborze miejsca pracy oraz co jest kluczowe dla osób z pokolenia Z w miejscu pracy. W realizacji tego celu posłużono się badaniami ankietowymi, przeprowadzonymi na portalach społecznościowych (Facebook, Twitter). W badaniach wzięły udział 83 osoby urodzone w 1990 roku, lub młodsze. Z przeprowadzonych badań wynika, że dla najmłodszych pracowników w przedsiębiorstwach najistotniejszymi czynnikami motywacyjnymi są bodźce finansowe oraz możliwość rozwoju w miejscu pracy. Istotna dla nich jest także atmosfera tam panująca.The master's thesis is devoted to the subject of motivating and the influence of motivational factors on people from generation Z. The first chapter discusses the theoretical aspects of employee motivation. The second chapter contains information about the generations and in particular focused on the generation Z. The third chapter contains aspects related to motivating young people. The fourth one presents the results of the research, after the previous methodological introduction. The main purpose of this work was to show how employers can motivate employees belonging to the generation Z, what factors are important when choosing a workplace and what is crucial for people from the Z generation in the workplace. In order to achieve this goal, surveys carried out on social networks (Facebook, Twitter) were used. 83 people born in 1990 or younger took part in the research. The research shows that for the youngest employees in enterprises the most important motivational factors are financial incentives and the possibility of development in the workplace. The atmosphere prevailing there is also important for them