Assessment Center Procedure as an employees’ recruitment tool based on an example of leadership positions.

Celem przeprowadzenia procedury Assessment Center na wybranych przykładach było wykazanie, że jest to odpowiednia metoda rekrutacji na stanowiska kierownicze. W części teoretycznej przedstawione zostały szczegółowe informacje na temat rekrutacji i jej elementów składowych wpływających na jej ostateczny kształt. Następnie skupiono się na opisaniu problematyki selekcji, kryteriów jej doboru oraz rodzajów. Rozdział trzeci obejmuje informacje z zakresu typologii zachowań kierowniczych. Opisano w nim konkretne cechy osobowości odpowiednie dla osób na stanowiskach kierowniczych. Wykazano również różnicę między menedżerem, a liderem. Ostatni rozdział przedstawia analizę i stworzenie procedury Assessment Center dla trzech wybranych stanowisk kierowniczych. Na ich podstawie dokonano porównania podobieństw i różnić wynikających z poszczególnych projektów.The purpose of conducting the Assessment Center procedure on selected examples wat to demonstrate that it is an appropriate method of recruitment for managierial positions. The theoretical part presents detailed information on recruitment and its components that affexts its final shape. Then, the focus was put on describing the issues of selection. The third chapter includes information on the typology of magagerial behawior. It describes specific personality traits appropriate for pe ople In managerial positions. The difference between the manager and the leader was also presented. The last chapter concerns the analysis and creation of the Assessment Center procedure for the Tyree selected managierial positions. On their basis, similarities and diffrences resulting from individual project were compared