THE IMPACT OF FOREIGN EMPLOYMENT ON ORGANIZATIONAL CULTURE

Celem pracy jest przedstawienie zależności pomiędzy umiędzynarodowieniem zatrudnienia, a kulturą organizacyjną w wielokulturowym środowisku pracy przedsiębiorstwa wywodzącego się z branży IT. Metodyka badań opierała się na zastosowaniu techniki ankiety oraz wywiadu. Celem diagnozy kultury organizacyjnej wśród menedżerów oraz pracowników szeregowych, w tym obcokrajowców metodyka badań ilościowych opierała się na zastosowaniu kwestionariusza OCAI. Pomocniczo przy interpretacji wyników badań ankietowych posłużono się koncepcją wymiarów kultury według Geerta Hofstedego.Wyniki badań wyraźnie wskazują na unifikację kultury organizacyjnej. Potwierdzają to również wypowiedzi udzielone podczas wywiadów z menedżerami firmy. Wywiady te umożliwiły identyfikację szans i zagrożeń oraz przeobrażeń kultury organizacji pod wpływem umiędzynarodowienia zatrudnienia. Stwierdzono, że w badanej firmie umiędzynarodowienie zatrudnienia pozytywnie wpływa na integrację, kreatywność, wymianę wiedzy i doświadczeń oraz zmianę postaw pracowników tuziemców. Podobne wnioski reprezentują Cox (1991), Nachbagauer i Riedl (2002), Schmidt i Parker (2002). Praca ta wykazała, że kultura organizacyjna może być cennym elementem przedsiębiorstwa, dzięki któremu firma może w pełni wykorzystać korzyści wynikające z umiędzynarodowienia zatrudnienia.The aim of the thesis is to present the relationship between foreign employment and organizational culture. This relationship is examined in the case study of a multicultural work environment at an IT company. This thesis presents concepts such as organizational culture, foreign employment, national cultures, and intercultural management. The research methodology used an OCAI questionnaire to examine the organizational culture among managers and regular employees, both native and foreign. The employee’s cultural assessments were interpreted according Geert Hofstede’s cultural dimensions. The research results clearly indicate the unification of organizational culture. Interviews with management confirm unification, and have identified changes, as well as opportunities and threats, to the company’s organizational culture resulting from the foreign employment. It was found that employment of foreigners positively influences the integration, creativity, exchange of knowledge and changes of attitudes. Similar conclusions are represented by Cox (1991), Nachbagauer and Riedl (2002), Schmidt and Parker (2002). This thesis has found that a company’s organizational culture can be a valuable tool which, when used correctly, may help a company fully benefit from the inclusion of a diverse, international workforce