The issues in human resource management in multicultural organizations.

Mondializacja rynku pracy, wzrost migracji, a tym samym pracowników o zróżnicowanym pochodzeniu etnicznym, skłania przedsiębiorstwa do rozważenia tych zmian w kontekście kultury organizacji i ZZL. Szczególną rolę we wdrożeniu międzynarodowych strategii w zarządzaniu wielokulturowym odgrywają menedżerowie, którzy powinni wziąć pod uwagę różnice kulturowe i wybrać odpowiedni model zarządzania. To ogromne wyzwanie dla współczesnych firm, ale też warunek, by odnieść sukces w czasach postępującej globalizacji. W poniższej pracy przeanalizowano wpływ różnic kulturowych na sposób zarządzania. Analizę badań stanowią wyniki przeprowadzonej ankiety identyfikującej zalety i problemy wynikające z wielokulturowości w przedsiębiorstwach. Ankieterami zostały osoby pracujące w korporacjach międzynarodowych lub w placówkach publicznych w Polsce i za granicą. Dzięki takiemu doborowi grupy badawczej przeanalizowano przeprowadzone badania z dwóch różnych stron tj. od strony pracowników, którzy znajdują się w środowisku wielokulturowym w danej organizacji oraz od strony kadry kierowniczej stojącej przed wyzwaniami efektywnego zarządzania w środowisku wielokulturowym.Przeprowadzone badania wykazały, że wielokulturowość to ogromna szansa, ale też wyzwanie dla organizacji. Trudniej jest bowiem zarządzać pracownikami mającymi różny sposób myślenia, działania, rozwiązywania problemów, podejścia do hierarchii.Mondialization of the labor market, increase in migration, and thus employees of diverse ethnicity, prompt enterprises to consider these changes in the context of organizational culture and HRM. Managers play an essential role in implementing international strategies in multicultural management, who should consider cultural differences and choose the appropriate management model. This is a huge challenge for modern companies, but also a condition for success in times of progressing globalization.This is done through the analysis of the questionnaire results. It identifies the advantages and problems resulting from multiculturalism in enterprises. Interviewers were people working in international corporations or public institutions in Poland and abroad. Thanks to this selection, the research was analyzed from two different sides, ie, from the side of employees who are in a multicultural environment and from managers facing the challenges of effective management in a multicultural environment.Research has shown that multiculturalism is a great opportunity, but also a challenge for the organization. It is more challenging to manage employees who have different ways of thinking, acting, solving problems, and approaching the hierarchy