Struktury Organizacyjne i Nowe Sposoby Pracy.

Celem pracy magisterskiej jest przedstawienie możliwości wykorzystania modelu struktur samoorganizujących w dziale HR w dużej firmie tytoniowej opisanego w książce ‘Pracować inaczej’ autorstwa Frederic Laloux. Przygotowana ankieta składała się z 25 pytań. Wyniki badań obrazują wybory pracowników odpowiednio: 11 praktyk pomarańczowych i 5 praktyk turkusowych. 5 odpowiedzi było niepewnych, dotyczących inicjacji struktury samoorganizującej. 4 zielone praktyki odzwierciedlają obecną kulturę firmy. Przeprowadzone badania własne autora potwierdziły dodatkowo, po pierwsze że pracownicy HR wolą tradycyjną hierarchię od samoorganizującej się struktury. Po drugie, że ludzie dostosowują się do różnych praktyk modeli organizacyjnych, a nie tylko do jednego. Na koniec nie potwierdziły, że funkcja HR jest zbędna z perspektywy biznesowej. W związku z tym przedstawiono ogólny pogląd, że w dużych firmach, w których dominuje hierarchia; pracownicy niższego szczebla nie są skłonni wziąć odpowiedzialności za swoje działania. Przeważa stabilność i bezpieczeństwo zatrudnienia. Nie jest zatem zalecane, aby konwertować badaną firmę korporacyjną na praktyki turkusowe.This MA Thesis provides insight into level of consciousness of HR employees in a big tobacco company. The results indicate that the employees are not likely to accept ways of working of self-organized structure. The study confirms that the HR employees prefer traditional hierarchy to self-organized structure. The research was conducted following the stages of consciousness introduced in the book Reinventing Organizations by Frederic Laloux. The survey consisted of 25 questions and illustrated that the employees selected 11 orange practices, 5 teal practices, respectively. There were 5 uncertain answers with regards to initiation of teal structure. 4 green practices reflected the current company culture. Secondly, the thesis confirms that people conform to different practices of organizational models, not just one. Thirdly, the study did not confirm that HR function is expendable from the business perspective. The thesis confirms the general view of big corporate companies where hierarchy is predominant; employees at lower level of hierarchy are not inclined to take responsibility for their actions. Stability and security of employment of traditional hierarchies prevails. It is not hence recommended to convert the researched corporate company to teal practices