Assessment of local government employees as an element of management on the example of the Spytkowice Commune

Niniejsza praca składa się z sześciu rozdziałów. Koncentruje się na systemie oceny pracowników samorządowych jako elemencie zarządzania na przykładzie Gminy Spytkowice. Teoria zawarta w rozdziale pierwszym przybliża historyczny kontekst zarządzania oraz omawia tradycyjne podejścia do zarządzania. W rozdziale drugim omówiono istotę zarządzania publicznego i zarządzania w administracji publicznej wskazując na podstawy teoretyczne zarządzania publicznego, zakres zarządzania publicznego i modele zarządzania publicznego. W rozdziale tym podjęto również próbę wyjaśnienia teorii administracji publicznej, a zarządzania publicznego. Rozdział trzeci skupia się na ocenie pracowników samorządowych. Zawiera regulacje prawne, cele i funkcje systemu oceny okresowej pracowników samorządowych. Omawia również zasady i kryteria ocen oraz umiejętności i kwalifikacje kadry kierowniczej dotyczące oceny pracowników. W rozdziale tym zostały również postawione hipotezy pracy. W rozdziale czwartym przedstawiono metodologie i wyniki przeprowadzonych badań własnych. Rozdział piąty dotyczy weryfikacji hipotez pracy. Rozdział szósty zawiera ocenę pracy oraz analizę poznawczej wartości narzędzi i procedury badawczej oraz praktyczne znaczenie przeprowadzonych badań.This work consists of six chapters. This work focuses on the assessment system of local government employees as an element of management on the example of the Spytkowice Commune. The theory contained in the first chapter approximates the historical context of management and discusses traditional approaches to management. The second chapter discusses the essence of public management and management in public administration, pointing to the theoretical foundations of public management, the scope of public management and public management models. This chapter also attempts to explain the theory of public administration and public management. The third chapter focuses on the assessment of local government employees, contains legal regulations, goals and functions of the system of periodic appraisal of local government employees. It also discusses the principles and criteria of assessments as well as the skills and qualifications of the managerial staff regarding employee assessment. In this chapter the work hypothesis was also presented. The fourth chapter presents the methodology and results of the research carried out. The fifth chapter deals with verification of research hypotheses. The sixth chapter contains an assessment of the work and an analysis of the cognitive value of the research tools and procedure as well as the practical meaning of the research carried out