Motivating of employees and the functioning of a public organization

Motywowanie jest istotną w każdej organizacji, ale też indywidualnie, dla każdego człowieka na co dzień. W niniejszej pracy poruszyłam definicję organizacji sektora publicznego, przedstawiłam także instrumenty motywowania oraz rozważę jego wpływ na efektywność pracy.Praca została stworzona pod kątem teoretycznym, analizując z literaturą, a także praktyczną, poprzez przeprowadzenie wywiadów z pracownikami. Praca składa się z trzech podrozdziałów, wstępu, zakończenia oraz bibliografii. W pierwszym podjęłam temat organizacji publicznej, motywowania, teorii motywowania, wpływu motywowania na efektywność wykonywanej pracy. W drugim rozdziale przeprowadziłam analizę przeprowadzonych wywiadów, odnosząc się do wcześniejszego rozdziału. W trzecim rozdziale ukażę bariery w motywowaniu na podstawie badanej organizacji oraz przedstawię własne zalecenia.Dzięki przeprowadzonym badaniom, pomimo różnicy w stażu pracy widać analogie co do osobistych pobudek lekarzy oraz systemu motywowania pracowników w badanej organizacji. Lekarze odczuwają wewnętrzną motywacje do pomagania pacjentom, jednak sama organizacja nie motywuje ich do pracy.Motivating is important in every organization, but also individually, for everybody everyday. In this work I have discussed the definitions of public sector organizations, I also presented instruments for motivating and I will consider it is impact on work efficiency.The work was created from the theoretical point of view, analyzing with literature and also practical, by conducting interviews with employees. The work consists of three subchapters, introduction, ending and bibliography. In the first, I took up the subject of public organization, motivating, motivating theory, the impact of motivating on the effectiveness of the work performed. In the second chapter, I carried out an analysis of the interviews conducted, referring to the previous chapter. In the third chapter I will show barriers in motivating on the basis of the examined organization and present my own recommendations.By the conducted research, despite the difference in seniority, you can see analogies as to the personal motivations of doctors and the system of motivating employees in the examined organization. Doctors feel an internal motivation to help patients, but the organization itself does not motivate them to work