Human resource management in a small enterprise

Zarządzanie w dzisiejszych czasach jest to bardzo skomplikowany proces, zatrudnienie wielu pracowników spowodowało że zarządzanie w firmie staje coraz bardziej trudne. Zarządzanie mała firmą to wiedza i sztuka która działa na zasadzie prób i błędów. W małych firmach właściciel jest zazwyczaj kierownikiem i menedżerem, który musi dysponować odpowiednią wiedzą teoretyczną i praktyczną. Zarządzanie zasobami ludzkim jest ustaloną koncepcją kierowania w przestrzeni funkcji personalnej firm. W których zasoby ludzkie widzi się jako część aktywów przedsiębiorstwa i źródło rywalizacji, proponuje się strategiczne połączenie kwestii personalnych z kwestiami biznesowymi, energiczną rolę kierowników liniowych w rozwiązywaniu spraw kadrowych i rozwijaniu kultury w organizacji, rozwoju aktywności pracowników jako sposobów do realizowania celów. Wykonanie planów każdej firmy wymaga dużego poświęcenia i odpowiedniego wykorzystania wszelakich zasobów: rzeczowych, informacyjnych, ludzkich i finansowych. Ale najważniejszym zasobem mikro firmy są pracownicy tej firmy, których popularnie nazywa się „kadrami” lub „personelem”. Od ich wykształcenia, wiedzy, fachowości, zaangażowania zależy w dużym stopniu kondycja całej firmy.Today's management is a very complicated process, the employment of many employees has made management in the company more and more difficult. Managing a small company is knowledge and art that works on the principle of trial and error. In small businesses, the owner is usually a manager and manager who must have appropriate theoretical and practical knowledge. Human resource management is an established concept of managing the personnel function of companies in the space. In which human resources are seen as part of the company's assets and source of competition, it is proposed to strategically combine personnel issues with business issues, the energetic role of line managers in solving HR issues and developing culture in the organization, development of employee activities as ways to achieve goals. Implementation of the plans of each company requires a lot of dedication and proper use of all resources: material, information, human and financial. But the most important resource of the micro-company are the employees of this company, which are popularly called "human resources" or "staff". The condition of the whole company depends largely on their education, knowledge, professionalism and commitment