MODEL OF MANAGING COMPETENCES ON THE EXAMPLE OF A COMPANY ASSECO POLAND S.A.

Celem niniejszej pracy jest charakterystyka kompetencji menedżerskich w systemie zarządzania przedsiębiorstwem Asseco Poland S.A. oraz zdiagnozowanie kluczowych elementów procesu zarządzania kompetencjami. W pierwszym rozdziale opisano zarządzanie kompetencjami na tle funkcji personalnej. W drugim rozdziale skupione się na znaczeniu kompetencji kierowniczych we współczesnej organizacji. Natomiast w rozdziale trzecim opisano znaczenie kompetencji menedżerskich w systemie zarządzania Asseco Poland S.A. Rozdział czwarty opiera się na przeprowadzonych badaniach i scharakteryzowano w nim proces zarządzania kompetencjami w badanym przedsiębiorstwie.Przeprowadzone badania i analizy miały na celu odpowiedzieć na pytanie badawcze, jaka jest rola tworzenia modeli kompetencyjnych na podstawie Asseco Poland S.A. W toku badań posłużono się metodą ankietową, metodą monograficzną, wywiadem, metodą obserwacyjną oraz analizą przypadku. Wyniki badań pozwalają stwierdzić, jakie są wymagane kompetencje menedżerskie w badanej firmie oraz jak istotne jest wykorzystywanie modeli kompetencyjnych w procesie rekrutacji, selekcji oraz podczas doskonalenia kompetencji kierowniczych.The aim of this work is to characterize managerial competences in the business management system of Asseco Poland S.A. and to diagnose key elements of the competency management process.The first chapter describes the management of competences against the background of the personnel function. In the second chapter, the focus is on the importance of managerial competences in the contemporary organization. The third chapter describes the importance of managerial competences in the Asseco Poland SA management system. The next, fourth chapter is based on the conducted research and describes the process of competency management in the examined enterprise.The research and analyzes conducted were aimed at answering the research question, what is the role of creating competence models based on Asseco Poland S.A.In the research, there was used the questionnaire method, monographic method, interview, observation method and case analysis.Research results allow to determine what are the required managerial competences in the surveyed company and how important it is to use competency models in the recruitment process, selection and improvement of managerial competences