Budgeting as a management accounting’s tool based on Dekke Limited company l.p.

W związku z postępującym rozwojem gospodarczym oraz silną konkurencją rynkową, kadra zarządzająca przedsiębiorstwem powinna dołożyć wszelkich starań, aby podejmować odpowiednie decyzje pozwalające na efektywne funkcjonowanie oraz dalszą ekspansję. W procesie tym może pomóc rachunkowość zarządcza. Dostarcza ona bowiem informacje, które są niezbędne przy podejmowaniu decyzji operacyjnych, taktycznych, czy też strategicznych. Jednym z narzędzi rachunkowości zarządczej jest budżetowanie, które pomaga osobom zarządzającym w osiąganiu określonych celów.Celem pracy magisterskiej jest rzetelne przedstawienie procesu budżetowania zarówno w ujęciu teoretycznym, jak i praktycznym na przykładzie polskiego przedsiębiorstwa handlowego. W pierwszym rozdziale pracy omówiono istotę rachunkowości zarządczej. Została ona także porównana do rachunkowości finansowej. Kolejny rozdział dotyczy budżetowania i najważniejszych aspektów związanych z tym procesem. Przedstawiono jego metody, etapy, funkcje oraz sposoby kontroli. W rozdziale trzecim scharakteryzowano trzy rodzaje budżetowania: operacyjne, finansowe oraz kapitałowe. Rozdział czwarty zawiera opis procesu budżetowania w polskiej firmie handlowej, która istnieje od sześciu lat i działa w branży pokryć dachowych. Praca ta umożliwia szczegółowe zapoznanie się zainteresowanym z procesem budżetowania oraz jego praktycznym zastosowaniem na przykładzie istniejącej firmy.Due to progressing economic development and strong marketplace competition, management staff should make an effort to make decisions that allow effective functioning and development. Management accounting’s can help in that process. It provides information which is necessary to make operating, tactical and strategic decisions. One of the management accounting’s tool is budgeting which helps management to achieve certain goals. The aim of the master's thesis is a reliable presentation of the budgeting in both theoretical and practical terms on the example of a Polish trading company. The first chapter discusses the essence of the management accounting. It has also been compared to financial accounting. The next chapter concerns budgeting and the most important aspect of this process. It includes methods, stages, functions and control methods. In the third chapter three types of budgeting: operational, financial and capital are characterized. The fourth chapter contains description of budgeting in Polish trading company that has exists for six years in the field of roofing industry. This master’s thesis enables interested people to familiarize with budgeting and its practical application based on the example of the actual company