Organization of training system in local government organizations

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie i analiza przyjętego systemu szkoleń w Urzędzie Miejskim w Sandomierzu z punktu widzenia wykorzystania środków publicznych. Na podstawie wyników wstępnych badań sformułowano pytanie badawcze: Czy przyjęte w tym zakresie rozwiązania zapewniają efektywne wykorzystywanie środków publicznych? Badania prowadzono z wykorzystaniem metod właściwych dla nauk o zarządzaniu: badania ankietowego i wywiadu, które poprzedzone zostało badaniem literatury i analizą prawną. Uzyskane wyniki potwierdziły, iż dokonywana jest analiza potrzeb szkoleniowych, na podstawie której sporządzany jest plan szkoleniowy oraz następuje realizacja poszczególnych szkoleń. Ostatni etap procesu szkoleniowego – ocena rezultatów – zatrzymuje się na poziomie badania reakcji uczestników i nie odpowiada proefektywnościowemu czterostopniowemu modelowi ewaluacji szkoleń.The aim of this work is to present and analyze the adopted training system at the Urząd Miejski in Sandomierz from the point of view of using public funds. Based on the results of preliminary research, the research question was formulated: Do the solutions adopted in this area ensure effective use of public funds? The study was conducted using methods appropriate for management sciences: questionnaire and interview research, which was preceded by literature survey and legal analysis. Conducting the analysis enabled a questionnaire survey and an interview, which was preceded by a study of literature and legal analysis. The obtained results confirmed that an analysis of training needs is made, on the basis of which a training plan is drawn up and individual training courses are implemented. The last stage of the training process - evaluation of results - stops at the level of participants response testing and does not correspond to the pro-effective four-step training evaluation model