Competence management – the methods and conditions of the sector

Kompetencje są istotne zarówno dla jednostki jak i organizacji . Są one traktowane jako podstawowe uwarunkowanie konkurencyjności i nowoczesności przedsiębiorstwa oraz jako czynnik konkurencyjności, kariery jednostki jak i poziomu życia jej rodziny. Charakteryzują jakość zasobów ludzkich w organizacji. Pełnią ważniejszą rolę od kwalifikacji czy też poziomu wykształcenia.Moje zainteresowanie tematem kompetencji wzięło się z ich niewątpliwie dużego znaczenia odgrywanego w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. To bardzo ciekawy i obszerny temat. Kompetencje są nierozerwalnie powiązane z człowiekiem, są odzwierciedleniem jego potencjału. Rezultaty uczenia się pojedynczej jednostki są nazywane kompetencjami. Wyznaczają jakość zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie. Określenie kompetencji danego pracownika daje nam informację czy sprawdzi się w określonym zawodzie, ma decydujący wpływ na zadania oraz funkcje mu przydzielone, definiuje status społeczno-zawodowy, wielkość wynagrodzenia oraz awans zawodowy. Pojęcie kompetencji jest jednak bardzo złożony, przez każdego rozumiane na inny sposób, dlatego też, aby przybliży różne interpretacje tego terminu podrozdział 1.1 poświęcony jest przeanalizowaniu niektórych istniejących definicji. W dzisiejszych zmieniających się czasach zarządzanie zasobami ludzkimi nie powinno koncentrować się tylko na zadaniach oraz stanowiskach. Skoncentrowanie się na zadaniach powoduje odwrócenie uwagi od założonych wyników oraz blokuje wykorzystanie w pełni potencjału wybitnych jednostek. Zarządzanie zasobami ludzkimi opierające się na kompetencjach skupia się najpierw na określonej osobie, a dopiero w drugiej kolejności na jej osiągnięciach. Istota zarządzania kompetencjami została omówiona w podrozdziale 1.2. Ważna jest również wiedza na temat typów kompetencji. Traktuje o tym podrozdział 1.3. Rozdział drugi poświęcony jest metodologii. Opisuje profil kompetencyjny, metody identyfikacji kompetencji oraz metody oceny kompetencji.Rozdział trzeci zawiera wyniki z badań, które wykazały, że najbardziej poszukiwaną kompetencją jest komunikatywność (46% ogłoszeń), orientacja na klienta (38%), profesjonalizm (18%).Competence is important both for individuals and organisations. They are treated as basic conditioning competitiveness and modernity of company and as a factor of competitiveness, career of the individual as well as the standard of living of her family. They characterize the quality of human resources in the organization. They have more important role than the qualification or level of education.My interest in the topic of competence has come from their undoubtedly important role in the field of human resources management. This is a very interesting and comprehensive subject. Competencies are inextricably linked with the human being, reflecting its potential. The results of learning a single unit are called competencies. They set the quality of human resources in the enterprise. Determining the competencies of a given employee gives us information about whether he or she is qualified in a particular profession, has a decisive influence on the tasks and functions assigned to him, defines the socio-professional status, the amount of the salary and the promotion of the occupation. However, the notion of competence is very complex by everyone understood in another way, and therefore, to approximate the various interpretations of this term, subsection 1.1 is devoted to examining some of the existing definitions. In today's changing times, human resources management should not focus solely on tasks and positions. Focusing on tasks distracts attention from the results and blocks the full potential of outstanding individuals. Human resource management based on competence focuses first on a particular person, and secondly on achievements. The essence of competence management is discussed in subsection 1.2. It is also important to know the types of competences. This is discussed in subsection 1.3.The second chapter is devoted to the methodology. Describes the competence profile, methods for identifying competences and competency assessment methods.The third contains the results of research that showed that the most sought after competency is communicability (46% of ads), customer orientation (38%), professionalism (18%)