Cultural managemet - analysis of the Miejski Ośrodek Kultury, Sportu i Rekreacji in Chrzanów

Niniejsza praca magisterska ma na celu zwrócenie uwagi na poszczególne elementy kultury, które bezpośrednio wpływają na jakość i ilość proponowanej oferty kulturalnej w instytucjach publicznych, a także właściwego zarządzania tym specyficznym sektorem, jakim jest kultura. Ponadto prezentuje ona sposób realizacji projektu kulturalnego, jako ważnego etapu w życiu instytucji. Praca przedstawia sektor kultury, który nastawiony jest przede wszystkim na człowieka i realizacje jego potrzeb poprzez bogatą i innowacyjną ofertę kulturalną. W związku z tym zarządzanie humanistyczne jest najlepszą formą realizacji zamierzonych celów oraz rozwoju kulturalnego środowiska lokalnego. A analiza chrzanowskiego domu kultury jest nie tylko uwypukleniem kreatywnego podejścia do sektora kultury, ale także wskazaniem licznych problemów z jakimi spotykają się współczesne instytucje kultury.This thesis has purpose to attentions on this cultural elements, which directly affects for quality and quantity of proposed cultural offer in public institutions and also the proper management of this specific sector , which is culture. Also, it presents way of realisations cultural project, as an important stage in the life of the institution. The work also presents cultural sector, which is most of all set for human and for its appeasements of his needs by the rich and innovative cultural offering. Therefore humanistic management is the best way to achieve our goals and development of the cultural environment. Analysis of the Cultural Center in Chrzanów isn’t only creative accent to the cultural sector, but also including of the numerous problems encountered by contemporary cultural institutions