Motivation and development of employees – the role of coaching

Niniejsza praca skoncentrowana jest na przedstawieniu problemu motywacji i rozwoju pracowników w organizacji. Aspekt teoretyczny pracy łączy oba zagadnienia, pokazując, że pracodawca powinien znać aktualne potrzeby podopiecznych w zakresie rozwoju. Aspekt praktyczny pracy dotyczy coachingu i jest przedstawiony jako badania własne, w formie ankiety. Tematem badań własnych był coaching, jako metoda rozwoju pracowniczego. Jej celem było pokazanie zależności między powszechnością tej metody, a innymi czynnikami, takimi jak miejsce zamieszania, aktualne zatrudnienie oraz zbadanie jak chętnie korzysta się z coachingu jako techniki rozwojowej, zarówno w celach osobistych, jak i zawodowych.The thesis focuses on the problem of motivation and development of employees in organization. The theoretical aspect combines both issues by showing that the employer should be aware of employees’ needs in the area of development. Research in a form of a survey has been incorporated in the empirical part of the thesis. Its aim was to analyze coaching as a method, its commonness and selected factors related to participation in coaching based on: place of living, current employment and individual preferences towards coaching as a technique