Influence of the leadership to the level trust of employees

Praca porusza temat wpływu przywództwa na poziom zaufania pracowników w stosunku do kierownictwa firmy. Zaprezentowano w niej teoretyczne aspekty wybranych stylów kierowania wyodrębnionych z uwagi na ich związek z zaufaniem. Na podstawie zaprezentowanych koncepcji przeprowadzono badanie w formie ankiet, którego grupę kontrolną stanowili studenci Zarządzania w liczbie 70, pozostający w stosunku pracy. Respondentów rozróżniono na dwie grupy równoliczne. Pierwsza mająca związek w swojej organizacji z doktryną empowerment, a druga przeciwstawna - nie mająca związku z rzeczoną koncepcją. Wyniki pokazały, że grupy te nie są wobec siebie homogeniczne i różnią się pod wieloma aspektami. Im większy poziom zaufania w miejscu pracy, tym silniej praktykowany jest empowerment. Zaufanie ma również związek z poziomem efektywności pracowników. Wykazano także, że sposób traktowania pracowników przez przełożonego ma wpływ na relacje panujące pomiędzy tymi podmiotami.Work discusses the impact of leadership on the level of employee trust in relation to the management. It presents theoretical aspects of selected leadership styles that have been distinguished for their relationship to trust. Based on the presented concepts, a survey was conducted in the form of a questionnaire, the control group of which consisted of 70 management students remaining in the employment relationship. Respondents were divided into two groups. The first association in the organization with the empowerment doctrine, and the other the opposite - not related to the concept in question. The results show that these groups are not homogeneous and differ in many respects. The higher the level of trust in the workplace, the more empowerment is practiced. Trust also has to do with employee productivity. It has also been shown that the treatment of employees by their superiors has an impact on the relationship between these entities