Risk management of financial institutions presented on the example of PKO Bank Polski S.A.

W pracy został zaprezentowany proces zarządzania ryzykiem w banku będącym szczególnym rodzajem instytucji finansowej. Do analizy został wybrany bank PKO BP S.A. będący największym bankiem komercyjnym w Polsce. W poszczególnych rozdziałach zaprezentowane zostały następujące zagadnienia. W rozdziale pierwszym poruszono tematykę instytucji finansowych ze szczególnym uwzględnieniem banków. Zaprezentowana została również rola Komisji Nadzoru Finansowego w Polsce będącej organem nadzorczym dla instytucji finansowych. Rozdział drugi skupia się na tematyce ryzyka oraz jego typologii. W rozdziale tym szczególny nacisk - ze względu na specyfikę dalszych rozważań i analiz - został położony dla klasyfikację ryzyka zaprezentowaną i stosowaną przez bank PKO BP S.A. Przedstawiono również metody pomiaru ryzyka z uwzględnieniem ich dynamicznego charakteru dotyczącego udoskonalania i zmian metodologii tegoż. Trzeci rozdział skupia się na analizie samego banku. Przedstawiono tam podstawowe informacje na temat banku PKO BP S.A. Odnosi się do organizacji zarządzania ryzykiem w banku, całego procesu zarządzania tymże oraz szczegółowo opisuje kompetencje poszczególnych jednostek organizacyjnych banku. Skupiono się tam w szczególności na przykładzie banku PKO BP S.A., co stanowiło naturalne rozwinięcie tematyki poruszanej w poprzednich dwóch rozdziałach jednak w odniesieniu do tej konkretnej instytucji finansowej. Zawarto tam również moją prywatną opinię na temat procesu zarządzania ryzykiem w analizowanym przykładzie. Dynamika procesu zarządzania ryzykiem zmienia się nieustannie, w związku z czym proces ten należy ciągle udoskonalać i modyfikować biorąc pod uwagę otoczenie zewnętrzne, występujące w nim ograniczenia oraz ich specyfikę.This paper presents risk management process in a bank as a financial institution. PKO BP S.A.- as the largest commercial bank in Poland - was selected for the analysis. The following chapters concentrate on different issues.The first chapter describes the subject of financial institution with a special focus on banks and the role of the Polish Financial Supervision Authority which monitors all segments of the Polish financial market.The second chapter describes risk and its typology especially the one implemented by PKO BP S.A. The methods of risk measurement are also presented, taking into account their dynamic nature of the improvement and modification of the methodology.The third chapter focuses on the analysis of the PKO BP S.A. as a bank. It includes and presents the basic information on PKO BP S.A. It refers to the organization of the risk management in the bank, the whole management process and also describes in detail the competences of the individual organizational units of the bank. It is a natural extension of the subject matter discussed in the previous two chapters regarding PKO BP S.A. as a bank (specific financial institution). I also included my personal opinion on the risk management process in the analyzed example.In summary words I can say that the dynamics of the risk management process is constantly changing, so the process should be continually refined and modified with regard to the external environment, its limitations and its specificity