Organization management in crisis conditions

Kryzys jest nieodłącznym zjawiskiem, który towarzyszy organizacji podczas cyklu jej życia. Jest to sytuacja, która prowadzi do upadłości przedsiębiorstwa lub jest punktem przełomowym prowadzącym do rozwoju. Kryzys jest sytuacją złożoną, na który wpływ ma otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne. Dlatego tak ważną rolą jest odpowiednie zarządzanie. Wczesne wykrycie sygnałów kryzysu, rozpoznanie zagrożenia oraz zapobieganie szkodom prowadzi do minimalizacji zagrożenia, jakie niesie za sobą kryzys. Normalizacja oraz prawidłowa autopsja prowadzi do możliwości rozwoju przedsiębiorstwa. W poniżej pracy przedstawione zostaną przykłady błędnego i prawidłowego działania mającego na celu stabilizacje przedsiębiorstwa. Sytuacje kryzysowe z najbliższych kilku lat są o tyle trudne, że występują w dobie nowych mediów, które powodują szybki i szeroki rozgłos sprawy, co nie pomaga organizacjom.The crisis is inherent , who accompanied the organization during its lifecycle . This is a situation that leads to a bankruptcy or a turning point leading to the development. The crisis situation is complex , influenced by the external environment and internal . Therefore, it is an important role of proper management . Early detection signals of the crisis , identification of the hazards and to prevent damage leads to minimize the threat posed to the crisis . Standardization and proper autopsy leads to the growth opportunities of the company. The following work will be presented examples of erroneous and the correct action to stabilization of the company. Crises of the next few years are difficult enough that there are in the era of new media , which cause rapid and wide publicity of the case does not help organizations