Motivating employees in IT sector

Praca dotyczy problematyki związanej z procesem motywowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Omówione zostały w niej różne aspekty motywacji zarówno materialnej, jak i niematerialnej. Motywacja stanowi siłę napędzającą zachowania pracownicze, a w czasach wzrostu znaczenia zasobów niematerialnych, w tym pracy pracowników wiedzy, motywowanie jest szczególnym narzędziem zarządzania, mającym powiązanie z wartością firmy oraz jej wynikami. Motywowanie pozwala na wykorzystanie kapitału intelektualnego w organizacjach. Wraz z rozwojem zarządzania, również w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi pojawiają się nowe teorie oraz praktyki. Coraz częściej przedsiębiorstwa stawiają na pozapłacowe czynniki motywacji. Jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się branży, opartej przede wszystkim na efektach pracy zatrudnionych osób, jest branża IT. Rozwój badań i opracowań dotyczących zarządzania oraz motywowania pracowników w IT nie jest tak prężny jak rozwój praktyki biznesowej. Niniejsze opracowanie stanowi efekt poszukiwań odpowiedzi na pytanie, jak motywować pracowników branży IT. W pracy przedstawiono zarówno dotychczasowe sposoby motywowania, jak również analizę oceny poszczególnych motywatorów dokonaną przez pracowników zatrudnionych w branży IT.The thesis tackles a problem of motivating process in human resource management. It considers various aspects of both payment and non-payment motivation. Motivating is a power tool that boosts employees’ performance. In the times when there is visible a growth of immaterial recourses’ value, among other knowledge workers, motivating is an outstanding management tool. It results in both company’s market value and its results. It is vital for organisations to comprehend and to structure properly the work environment in order to foster productive behaviours and discourage employees to achieve desired results, given work motivation's significance in influencing workplace behaviour. A management development entails permanent changes in HR management. Contemporary companies recognise the increasing need for usage of non-payment motivators. One of the most developing sector with the huge human capital’s significance is IT-sector. There is not so many books and elaborations bringing up the topic of management in IT-sector. This thesis is motivated by a crucial question: "How to motivate employees in the IT sector?". This study describes existing motivating methods and analyses efficiency of the most popular motivators with reference to IT-employees