The mergers and acquisitions – case study on the basis of Polish enterprises.

Celem pracy jest przedstawienie fuzji i przejęć na podstawie polskich przedsiębiorstw. Praca ta składa się z trzech rozdziałów, a każdy z nich z trzech podrozdziałów. Pierwsze dwa rozdziały dotyczą aspektów teoretycznych, natomiast trzeci to część empiryczna tej pracy. Pierwszy rozdział przedstawia charakterystykę, typy i doświadczenia związane z fuzjami i przejęciami. W drugim rozdziale została dokonana klasyfikacja motywów sprzedawcy i nabywcy, a także zostały scharakteryzowane fale fuzji i przejęć. Trzeci rozdział zawiera analizę przypadków fuzji i wrogiego przejęcia. Pierwszy przykład fuzji został opracowany na podstawie przedsiębiorstw: Wólczanka S.A. i Vistula S.A. Kolejna analiza przypadku przedstawiona w tej pracy to wrogie przejęcia oparte na podstawie przedsiębiorstw: W. Kruk i Vistula& Wólczanka. Ostatnia analiza przypadku fuzji została dokonana na podstawie dwóch banków: BIG Bank S.A. i Bank Gdański S.A.Purpose of this work is to present the mergers and acquisitions on the basis of polish enterprises. This paper consists of three chapters, each of them with three subsections. Two first chapters pay the attention to the theoretical aspect. The third chapter is the empirical part of this work. The first chapter presents the characteristics, types and experience with mergers and acquisitions. In the second chapter has been made classification motives seller and motives buyer and also characteristics of the waves of mergers and acquisitions. The third chapter is case study of mergers and hostile takeovers. The first example of the merger is based on the enterprise: Wólczanka S.A. and Vistula S.A. Another case study presented in this work is the hostile takeover based on core business: W. Kruk and Vistula& Wólczanka. The last case study mergers is based on the two banks: BIG Bank S.A. and Bank Gdański S.A