Implementation of the concept of corporate social responsibility in the company of the automotive sector on the example of Toyota Motor Poland

Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu zaczęła się intensywnie rozwijać na początku XX wieku, zdobywając uznanie, w wyniku czego została wdrożona w wielu przedsiębiorstwach. Wybór tematu pracy został w znacznym stopniu uzależniony zwiększającym się zainteresowaniem ideą CSR. Niniejsze opracowanie ma na celu prezentację realizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwie z sektora motoryzacyjnego na przykładzie Toyota Motor Poland. Problematyka pracy została sformułowana w ramach czterech części, z których pierwsza przybliża istotę, genezę i definicję społecznej odpowiedzialności biznesu. Druga część prezentuje obszary społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. W trzeciej części ukazano Toyotę Motor Poland jako lidera odpowiedzialności społecznej wśród producentów sektora motoryzacyjnego. Ostatnia część pracy przedstawia przykłady realizacji koncepcji CRS przez Toyota Motor Poland. Rezultatem podjętego tematu jest próba oceny zależności pomiędzy społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstwa a jego rozwojem. Praca została napisana w oparciu o ogólnodostępną literaturę przedmiotu, artykuły branżowe, normy i standardy, dokumentację badanego przedsiębiorstwa oraz źródła internetowe.The concept of corporate social responsibility began to develop intensively in the early twentieth century receiving recognition, and as a result was deployed in many enterprises. The choice of thesis topic was largely dependent on the increasing interest in the idea of CSR. This study aims to present the implementation of the concept of corporate social responsibility in a company of the automotive sector on the example of Toyota Motor Poland. The issues of this work was formulated within the framework of four parts, the first of which introduces the essence, the genesis and definition of corporate social responsibility. The second part presents the areas of corporate social responsibility. In the third part Toyota Motor Poland was shown as a leader in social responsibility among manufacturers of automotive sector. The last part of the work shows examples of realization of the concept CRS by Toyota Motor Poland. The result of the undertaken subject is an attempt to assess the relationship between the social responsibility of the company and its development. This paper was written on the basis of charge literature, branch articles, norms, standards, documentation of the company, as well as Internet sources