HCL Poland as the example of Multicultural team management

W odpowiedzi na postępujące procesy globalizacyjne w środowisku pracy pojawiły się międzynarodo-we migracje pracownicze. Rezultatem zachodzących zmian w społeczeństwie jest heterogeniczny per-sonel, którego konsolidacja stanowi duże wyzwanie dla menadżerów i działu zasobów ludzkich. Celem niniejszej pracy jest omówienie problematyki związanej z występowaniem wielokulturowości we współczesnych organizacjach. Pierwsze dwa rozdziały stanowią bazę teoretyczną dalszych rozważań, opisano w nich źródła i wymiary różnorodności, a także scharakteryzowano problematykę zespołów. W celu zweryfikowania czy i w jakim stopniu wielokulturowość wpływa na funkcjonowanie organizacji, wśród grupy menadżerów zarządzających zdywersyfikowanymi zespołami przeprowadzono ankietę złożoną z 9 pytań. Uzyskane wyniki pozwoliły na potwierdzenie głównej hipotezy badawczej, ponadto pokazały, że menadżerowie dostrzegają więcej zalet niż barier w związku ze współpracą z zespołem wielokulturowym.Work environment considered as an international migration of employees emerged as a result of pro-gressing world globalization. The consequence of social differences is heterogeneous staff which con-solidation is challenging to managers and human resources. The point of this essay is multicultural issue of contemporary organization. First two chapters describes theoretical basis of future analyzing and focus on the reason and problematic aspect of team diversity. The 9 question survey was performed to verify if and how much multiculturalism effect functioning of organization. The results confirmed the main research thesis and showed that managers saw more pros than cons of multicultural team