Determinants of radio management organization - a case study RMF FM

Opis bibliograficzny: Daria Szmigiel (2016). Determinanty zarządzania organizacją radiową - studium przypadku RMF FM. Praca magisterska pod kierunkiem prof. dr hab. Bogusława Nierenberga, Kraków: Instytut Kultury UJ, 80 s., 86 poz. bibl., 6 rys., 8 tab., 3 wykresy.ABSTRAKTCelem pracy jest przedstawienie zarządzania mediami i przywództwa w organizacjach medialnych, które zrealizowano prezentując zarządzanie w Grupie RMF FM. Tworzą ją RMF Classic, RMF, RMF MAXXX, RMF ON oraz RMF24. Radio RMF FM działa od 1989 roku, a jego właścicielem jest koncern prasowy Heinrich Bauer Verlag. Całodobowo nadaje program uniwersalny o ogólnopolskim zasięgu. Jego rozwój od początku działalności polegał na wprowadzaniu zmian, zarówno struktury organizacyjnej, jak i strategii zarządzania i oferty programowej. RMF FM jest liderem na rynku reklamy, dlatego ciągle monitoruje poczynania konkurencji i reaguje na nie. Stacja przykłada dużą uwagę do działań promocyjnych, związanych z budową świadomości marki i wizerunku oraz pozyskania nowych słuchaczy. W tym celu organizuje eventy, kampanie reklamowe i konkursy oraz akcje antenowe. Misją radia RMF FM jest zdobycie jak największej liczby stałych słuchaczy w różnych grupach wiekowych i uzyskanie jak największej ilości zleceń reklamodawców na reklamy radiowe, gdyż właśnie te dwa elementy pozwalają stacji na osiągnięcie zysku. Proces zarządzania w RFM FM przebiega prawidłowo. Radio uzyskuje odpowiedniej wielkości zyski, utrzymuje słuchalność, ma rozpoznawalną markę i stale poszerza swoja ofertę. W pracy do części teoretycznej wykorzystano literaturę związaną z zarządzaniem mediami i zarządzaniem radiem. W części empirycznej wykorzystano raporty i informacje publikowane przez Krajową Radę Radiofonii i Telewizji oraz materiały zamieszczone na stronach internetowych radia RMF FM i materiały uzyskane w rozgłośni.Bibliographi description: Daria Szmigiel (2016). Determinants of radio management organization - a case study RMF FM. Master paper under the supervision of Prof. Ph. Dr. Bogusław Nierenberg, Kraków: Institute of Culture UJ, 80 p., 86 it. bibl., 6 fig., 8 tab., 3 diagrams.ABSTRACTThe goal of the paper is to present the management of media and leadership in media organizations which were realized to present the management in the RMF FM Group. They are composed of RMF Classic, RMF, RMF MAXXX, RMF ON and RMF24. Radio RMF FM has been operating since 1989 and his owner is the press concern Heinrich Bauer Verlag. It is broadcasting a universal program with national range 24 hours. Its development since the beginning of the activity involved introducing the changes both into the organizational structure and the strategy of management and program offer. RMF FM is the leader on the market of advertisement, therefore it constantly monitors the activities of the competition and reacts to them. The station attaches much attention to the promotional activities connected with the construction of the brand awareness and the image and obtaining the new listeners. For this purpose it organizes events, advertisement campaigns and competitions as well as broadcasting actions. The mission of the RMF FM radio is to gain as many constant listeners in different age groups as possible and obtain and gain as many advertisement providers for the radio commercials as possible becuase these two elements allow the station to achieve the profit. The management process in RFM FM is correct. The radio obtains profits of proper level, maintains the number of listeners, has the recognizable brand and constantly widens the offer. In the paper, for the theoretical part, the literature was used connected with media and radio management. In the empirical part, the reports and information were used published by the National Broadcasting Council /Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji/ and the materials placed on the website of the RMF FM radio and the materials obtained from the station