Coaching and mentoring as tools of personnel development support

Tematem pracy jest coaching, mentoring oraz inne współczesne metody wspierania rozwoju pracowników.Rozdział pierwszy przedstawia definicję rozwoju oraz opisuje współczesne narzędzia wspierające rozwój. Rozdziały drugi i trzeci przybliżają tematykę mentoringu i coachingu: definicje, narzędzia i korzyści ze stosowania ich, zarówno z punktu widzenia pracownika, jak i przedsiębiorstwa. Rozdziały czwarty i piąty przedstawiają metodologię oraz analizę badań własnych.Do badań została wykorzystana metoda sondażu diagnostycznego, w ramach której został stworzony kwestionariusz ankiety o tytule „Coaching, mentoring i inne narzędzia rozwoju pracowników”. Wyniki badań wykazały niewielką popularność coachingu, w stosunku do dość częstego wykorzystywania mentoringu, jako narzędzia wspierania rozwoju w przedsiębiorstwach.The subject of work is coaching, mentoring and other contemporary methods to support staff development.First chapter shows the definition of development and describes present tools of development support. Second and third chapters bring us closer to the topic of coaching nd mentoring: definitions, tools and benefits from the use of them, both from the point of view of the employee and the company. The fourth and fifth chapters present the methodology and the analysis of my own research.The study has been used a diagnostic survey method, under which was created questionnaire entitled "Coaching, mentorship and other tools of personnel development". The results showed a small popularity of coaching, in relation to the fairly frequent use of mentoring as a tool to support the development of company staff