Managing the cultural project on the example of the project Skawina’s citizens is seven–league boots – we are all from the same fairy tale

Celem pracy jest przedstawienie na przykładzie konkretnego projektu kulturalnego, Skawiniacy w siedmiomilowych butach – jesteśmy z jednej bajki, elementów i procesów składających się na zarządzenie projektem. Projekt realizowany przez Fundację Skawińskie Centrum Wolontariatu w 2014 r. współfinansowany był ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich. W poszczególnych rozdziałach pracy przedstawione zostaną następujące po sobie fazy zarządzania projektami, problemy i wyzwania, z jakimi spotkano się w trakcie ich realizacji oraz sposoby radzenia sobie z nimi. W pierwszej części pracy zdefiniowane zostaną podstawowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami, przedstawione elementy procesu planowania oraz analiza ryzyka związanego z przedsięwzięciem. W tym rozdziale zostanie również omówione zagadnienie realizacji przedsięwzięć w partnerstwie z innymi podmiotami. Rozdział drugi zawierać będzie szczegółowy opis działań, które składały się na omawiany w pracy projekt. Elementem tego rozdziału będzie także prezentacja, na konkretnych przykładach, procedury zarządzania zmianami. Ostatni rozdział poświęcony zostanie etapowi zamknięcia projektu, przeprowadzeniu jego ewaluacji i sporządzenia sprawozdania końcowego.Managing cultural project is complicated process, which consists of many components and activities. The main aim of this thesis work is to present them all step by step as they were undertaken during the realization of specific project Skawina’s citizens is seven–league boots – we are all from the same fairy tale. The project was accomplished by the Foundation Skawina’s Centre for Volunteers in 2014 with the financial support of a Government Programme - Civic Initiatives Fund.Phases of managing the project, problem and challenges witch appeared during the realization and the ways of overcoming them are discussed in succeeding chapters of the work.Basic definitions related to the project management, the elements of planning and risk analysis are presented at the beginning of chapter 1. Cooperation with other partners in discussed at the end of chapter 1.Detailed description of all activities that were undertaken during the realization of the project is presented in chapter 2. The procedure on managing changes is related on specific examples.The last chapter is dedicated to the closing the project, evaluation process and preparing the final report