Museum management at the example of the Museum in Przeworsk. A case study.

Oleksiewicz, Katarzyna (2015). Zarządzanie muzeum na przykładzie Muzeum w Przeworsku. Studium przypadku. Praca magisterska pod kierunkiem dr Joanny Szulborskiej-Łukaszewicz, Kraków: Instytut Kultury UJ, 97 s., 59 poz. bibl. 1 aneks + 14 ilustracji, 7 wykresów.Praca obejmuje problematykę zarządzania muzeum na przykładzie Zespołu Pałacowo-Parkowego w Przeworsku i stanowi istotny wkład w dokumentację działalności tej instytucji w kontekście braku publikacji w tym zakresie. Wybór tematu został uwarunkowany brakiem publikacji na temat zarządzania Muzeum w Przeworsku. Istotnym argumentem do podjęcia tematu stał się fakt zmiany dyrektora tej instytucji kultury. Głównym elementem pracy jest analiza działalności Muzeum w Przeworsku oraz ocena procesu zmian na przestrzeni 2008-2013 r., w tym po zmianie dyrekcji. Na potrzeby pracy przeprowadzono badania, których celem było przeanalizowanie skutków zmiany na stanowisku dyrektora.Postawiona hipoteza to: zmiana na stanowisku dyrektora sprzyja rozwojowi instytucji.Dla potwierdzenia wyżej wymienionego założenia zostały wykorzystane metody badawcze takie jak – analiza dokumentów i wywiad. Celem badań jest analiza kompetencji i roli dyrektora instytucji kultury oraz analiza kryteriów wyboru kandydata na stanowisko dyrektora na przykładzie Muzeum w Przeworsku, w kontekście jego zadań i funkcji, a także wpływ zmiany dyrektora na linię programowa instytucji.Oleksiewicz, Katarzyna (2015). Museum management at the example of the Museum in Przeworsk. A case study. Master's thesis under the direction of Dr. Joanna Szulborska-Łukaszewicz, Krakow: Cultural Institute of the UJ, 97 p., 59 pos. refs. 1 annex + 14 illustrations, 7 graphs.The scientific work includes issues of museum management. The main issues are based on the analysis of the Palace-Park in Przeworsk. The choice of subject was conditioned by the lack of publications about the management of the Museum in Przeworsk. An important argument to take the topic has become a fact that director of the institution has changed. The main object of the study is to analyze the functioning of the Museum in Przeworsk and make judgment based on process of change between 2008 and 2013, including changes in the management. For the purpose of the work was carried out research aiming to analyze the effects of change the director.Hypothesis is: change director would further the development of the institution.To confirm above-mentioned assumptions were used research methods such as - the analysis of documents and interview. The aim of the study is to analyze the powers and role of the director of cultural institutions and analysis of the criteria for choosing a candidate for the position of director based on example of the Museum in Przeworsk, in the context of his duties and function, as well as the impact of the change on institution’s program