The role of assessment and salary system in human resources management in the district courts in Cracow

Tematyką pracy są wybrane elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi – ocenianie i wynagradzanie pracowników krakowskich sądów rejonowych. Praca jest próbą zanalizowania roli powyższych elementów w procesach zarządzania jednostek. Instrumenty te mają wpływ na kształtowanie jak i ukierunkowywanie zachowań pracowniczych. Dwa pierwsze rozdziały są ogólnym wprowadzeniem w zagadnienia ocen jak i wynagrodzeń. Przybliżona zostaje w nich teoria obejmująca zakres pracy. Wyjaśniają one kluczowe definicje związane z tą tematyką a także ujęto ich główne cele, funkcje i zasady. W kolejnym rozdziale dokonano charakterystyki zasobów ludzkich sądów oraz struktury zatrudnienia. Omówione zostały zasady oceniania jak też wynagradzania poszczególnych pracowników. W oparciu o badania ankietowe zanalizowano wpływ systemu ocen na pracowników i osiąganie zamierzonych poprzez system celów. Ponadto analizowano na podstawie materiałów źródłowych takich jak sprawozdania jednostek poziom i strukturę wynagrodzeń pracowników w latach 2011-2013. Na zakończenie analiz wysnuto wnioski.The topic of the following thesis is connected with chosen elements of the process of human resources management - employees’ assessment and salary in the district courts in Cracow. The aim of the work is to determine the role of selected elements in the process of total quality management. Chosen tools create and condition employees’ behavior. First two chapters consist of basic information about issues such as assessment and salary. Moreover, the crucial definitions and their aims, functions and rules are clearly described. The next chapter illustrates the characteristics of human resources in the courts and the employment structure as well. The principles of the individual employee’s assessment and salary are presented. The opinion poll illustrates the influence of assessment’s system and its goals on employees. Furthermore, the analysis is based on the source material like the report including the salary level and structure of employees between 2011 and 2013. At the end of the thesis, the conclusions are illustrate