The meaning of national theatre in these days. R(evolution) of the national theatre concept based on Helena Modejska’s National Old Theatre in Cracow, during the Jan Klata tenure as a theatre director

Tematem rozprawy jest analiza działalności dyrekcji Narodowego Starego Teatru w Krakowie od dnia 1 stycznia 2013 roku do końca sezonu artystycznego 2013/2014. Celem pracy jest identyfikacja zmiany rozumienia „narodowości” teatru narodowego. Rozdział pierwszy obejmuje perspektywę historyczną sceny narodowej w Polsce w kontekście narodowych teatrów europejskich. Rozdział drugi przybliża formalne aspekty wyboru na stanowisko dyrektora instytucji artystycznej oraz okoliczności nominacji Jana Klaty. Rozdział trzeci obejmuje opis wybranych spektakli wprowadzonych do repertuaru przez nową dyrekcję. Rozdział czwarty zestawia głosy krytyków teatralnych oraz opinie publiczności dotyczące kontrowersyjnych wydarzeń, jakie miały miejsce w pierwszym półroczu kadencji nowej dyrekcji. Rozdział piąty koncentruje się na obecnej polityce wizerunkowej Starego Teatru w zestawieniu z tradycją instytucji – ranga teatru narodowego w Krakowie jest tutaj rozumiana w kategorii marki kulturalnej. W zakończeniu rozprawy analizowane są publiczne debaty nad kondycją sceny narodowej w Polsce. Teza główna pracy zakłada ewolucyjny charakter zmian w Starym Teatrze. Przeprowadzone analizy potwierdzają jej zasadność. Rozprawa korzysta z metod obserwacji uczestniczącej, popartej wiedzą teoretyczną w omawianym temacie.The main issue of the paper is focused on the National Old Theatre in Cracow, considered on activity and work: since 1st of July 2013 till the end of theatrical season 2013/2014. Aim of the paper is to evidence changing and evolution the definition of "nationality" in a national theatre. First chapter is showing historical side of a national theatres in Poland, compare to European national theaters. The second chapter includes formal aspects and circumstances of choosing and nominate Jan Klata as a director of artistic institution. The third chapter contains descriptions of a selected theatrical plays from the 2014 season. Chapter fourth presents opinion of theatrical critics and public opinion about controversial incidents which took a place in first half term of new management. The fifth chapter is about The Old Theatre's current strategy of publicity comparing to traditional character of publicity in a public institution. The range of national identity is understood in terms of a cultural brand. At the end of the paper there are summary of a public debates consider situation and development directions for a national stage in Poland. Main thesis involves an evolutionary nature of the changes in the Old Theatre. Conducted studies confirms its rightness. The paper is based on participant observation method, supported by theoretical knowledge in this subject