Determinants of work motivation on the example of bank employees

Motywacja jest procesem złożonym, a kierowanie nim wymaga umiejętności i wiedzy. Proces motywowania należy oczywiście traktować szeroko i nie ograniczać go wyłącznie do polityki kreowania i różnicowania płac. Pobudzenie motywacji jest procesem złożonym i wieloaspektowym. Można wyodrębnić trzy podstawowe grupy narzędzi (motywatorów), tj. środki przymusu, zachęty i perswazji. Punktem wyjścia w procesie badania procesu motywacji jest rozpoznanie celu, który jest najważniejszy dla danej jednostki. Badania przeprowadzone w pracy magisterskiej miały na celu pokazać główne źródła satysfakcji z pracy badanych pracowników oraz przedstawić związek determinant indywidualnych i organizacyjnych ze zmiennymi satysfakcji z pracy.Najważniejsze prawidłowości wykryte na podstawie przeprowadzonych badań to wyniki regresji, z których zostały wyodrębnione zmienne indywidualne takie jak: dane biograficzne, zaangażowanie oraz motywacja wewnętrzna. Natomiast jeśli chodzi o zmienne organizacyjne, zostaną opisane zmienne dotyczące sześciu obszarów życia zawodowego (obciążenie, kontrola, nagrody, społeczne czynniki, sprawiedliwość oraz wartości). Wykryto również trzy czynniki, które wyjaśniają w sumie ponad 62% wariancji satysfakcji z pracy, są to: charakter wykonywanej pracy, poziom osiągnięć w pracy oraz relacje interpersonalne.Motivation is a complex process and management it requires skills and knowledge.Certainly, motivation process needs to be treated broadly and could not be limited strictly to policy of salary creation and differentiation. Stimulation of motivation is a complex and multifaceted process. We can mark out three elementary groups of motivators: techniques of coercion, inducement and persuasion.Identification of the most important purpose of an individual is the starting point for research of a motivation process. The aim of the researches proceeded in Master's thesis was to point at the main sources of job satisfaction and to present correlation between individual and organizational determinants and job satisfaction variables. The most important correctness’s discovered in the proceeded researches are the results of regression which let to separate individual variables: biographical data, commitment and inner motivation. On the other hand if we considered organizational variables, there would be described variables concerning six areas of professional life (workload, control, awards, social factors, justice values). There factors which explain over 62% variations of job satisfaction: type the work the level of work achievements interpersonal relations were also discovered