Employee satisfaction with incentive systems - own research

Rozważanie najważniejszych aspektów i faktów związanychz motywacją, a także satysfakcją z pracy jest przewodnim tematem tej pracy. Głównym zadaniem jest analiza zależności: jak czynniki motywacyjne oferowane przez firmy wpływają na kształtowanie się satysfakcji z pracy osób w niej zatrudnionych. W wielu przedsiębiorstwach państwowych i prywatnych za dostateczne dla pracowników uważa się motywowanie za pomocą premii lub nagrody okolicznościowej. Jest to jednak twierdzenie bardzo błędne i nie mające wiele wspólnego z rzeczywistością. Wyżej wymieniony sposób motywowania jest bardzo rozpowszechnionym, ale nie jedynym istotnym sposobem wyrażania uznania przez kierownictwo dla pracownika. Pierwszy rozdział, poświęcony jest ogólnemu zarysowi zagadnień związanych z motywacją. Istotnym elementem tej części pracy jest szczegółowe omówienie motywacji pod kątem jej modeli i teorii. Kolejny etap przedstawia ujęcie instrumentów motywacyjnych jako narzędzia niezbędnego do czerpania przez pracowników satysfakcji z pracy. Mowa tutaj o płacowych i pozapłacowych instrumentach motywacyjnych, stosowanych przez przedsiębiorstwa. Trzeci rozdział poświęcony jest stricte satysfakcji z pracy; metodom pobudzania pracowników do pracy oraz czynnikami jakie mogą i jakie wpływają na czerpanie przez pracowników satysfakcji.Consideration of the most important aspects and facts relatedmotivation and job satisfaction is the guiding theme of this work. The main task is to analyze the relationship: as motivators offered by companies affect the development of the job satisfaction of its employees. In many public and private companies considered sufficient to motivate employees is considered a bonus or reward greeting. This is however very wrong and not having much to do with reality. Cited way to motivate is very widespread, but not the only important way of expressing recognition by management for employees.The first chapter is devoted to the general outline of issues related to motivation. An important element of this part of the study is a detailed discussion of the motivation for the models and theories. The next step is a recognition of incentive instruments as tools necessary to reap the employees job satisfaction. This refers to the wage and non-wage incentive instruments used by the company. The third chapter is devoted strictly job satisfaction; methods of stimulating employees to work and the factors that may affect and how to reap the satisfaction of employees