Model of making investment decisions in the City Hall in Oswiecim.

Przedmiotem pracy było przedstawienie modelu podejmowania decyzji inwestycyjnych w Urzędzie Miasta Oświęcim. Celem pracy była ocena decyzji inwestycyjnych w wybranym Urzędzie w oparciu o procedury ich podjęcia a także przydatność dla lokalnej społeczności. Ocena została dokonana w oparciu o przeprowadzone badania. W celu uzyskania potrzebnych danych autor wybrała jako metody badawcze ankietę, wywiad oraz analizę porównawczą. Ankieta została przeprowadzona wśród społeczności lokalnej miasta Oświęcim. Wywiad przeprowadzono z Kierownikiem Wydziału Inwestycji Miejskich. Analizą porównawczą objęto sprawozdania z wykonania budżetu oraz sprawozdania z realizacji wieloletnich strategii. Wyniki badań pozwoliły autorowi sformułować następujące wnioski. Sprawna procedura decyzyjna może przebiegać jedynie w warunkach przyjętego modelu organizacyjnego opartego na ściśle określonych zadaniach i kompetencjach poszczególnych podmiotów, a także w oparciu o szczegółowo wyznaczony harmonogram. Badania ankietowe wykazały kluczową rolę konsultacji społecznych umożliwiającą członkom wspólnoty lokalnej artykulację poglądów na działalność inwestycyjną Urzędu Miasta.The object of this study is to analyze the investment decision-making process in the City Hall in Oswiecim. The objectives of the study was investment decisions based on the procedure for their adoption or their suitability for the local community. The assessment was made based on researches. In order to obtain the data as the research methods were selected an interview, questionnaire and comparative analysis. The survey was conducted among the local population the city of Oswiecim. Interview was conducted with the Director of the Department of Municipal Investments. Comparative analysis included report on the implementation of the budget and the report on the implementation of long-term strategies. The results allowed the following conclusions to be made. Effective decision-making procedure may only function in the organizational model based on well-defined tasks and competence of individual actors, as well as on the basis of detailed set schedule. Surveys have shown the key role of public consultation which allow members of the local community to express views on the investment activities of the City Hall