Managerial control as an improving instrument of management in public sphere.

Pierwszy rozdział niniejszej pracy magisterski zawiera szczegółowe informacje dotyczące całej sfery publicznej. Zarówno organizacji funkcjonujących w jej obrębie oraz usług publicznych świadczonych przez ten sektor. Kolejny rozdział poświęcony został zarządzaniu publicznemu, którego nieodłącznym elementem w dzisiejszych czasach jest proces kontroli. Ze szczególnym uwzględnieniem kontroli zarządczej w jednostkach publicznych.W kolejnych rozdziałach badaniom objęto Świętokrzyskie Centrum Profilaktyki i Edukacji w Kielcach. Motywem przewodnim tych badań było zdobycie informacji o samej jednostce oraz o kontroli zarządczej w niej przeprowadzanej. Na podstawie pozyskanych danych można było zdefiniować mocne i słabe strony kontroli zarządczej oraz wskazać mechanizmy mające na celu poprawę jakości kontroli zarządczej w tej jednostce. Zebrane wnioski stanowią pewnego rodzaju wskazówki, z których ta konkretna placówka jak i inne jej podobne mogą czerpać wiedzę pomocną we wdrażaniu kontroli zarządczej w jednostkach sektora publicznego. Kontrola zarządcza jest stosunkowo nowym zagadnieniem przez co jej realizacja często sprawia problem osobom odpowiedzialnym za jej wdrażanie. Z tego powodu stała się głównym wątkiem tej pracy.The first chapter of this master’s thesis contains detailed informations about entire public sphere. Both organizations operating within it and the public services provided by this sector. Another chapter has been devoted to the public management, which is integral part in control process these days with particular consideration on managerial control public entities. In further chapters, there are researches which enfolded the Świętokrzyskie Center of Prevention and Education in Kielce. The theme of this researches was to obtain informations about entity itself and the managerial control carried out in it. On the grounds of acquired datas could be defined strengths and weaknesses of the managerial control and intimated mechanisms to improve the quality of management control in this entity. Collected conclusions form some kind of hints in which that definite establishment and the others like that may distil helpful knowledge in inculcating of the managerial control in entities of public sector. The managerial control is a relatively new issue and its accomplishment often makes some problems for those responsible for its implementation. For this reason, it has become the main thread of this work