STAFF TRAINING AS A PART OF THE ADAPTATION PROCESS AT THE WORKPLACE IN A PHARMACEUTICAL COMPANY

W niniejszej pracy magisterskiej omówiłem problematykę szkoleń pracowniczych jako elementu procesu adaptacji w miejscu pracy. Jej celem było zweryfikowanie prawdziwości tezy, iż proces adaptacji ma wpływ na późniejszą realizację zadań. Pierwsza część pracy opisuje teoretyczne ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi oraz zagadnienia związane z adaptacją pracowników w miejscu pracy. Część empiryczną oparłem na badaniach przeprowadzonych w formie ankiety i wywiadu. Wyniki tychże badań wskazały, że dla 88% pracowników adaptacja jest ważnym czynnikiem wpływającym na wyniki osiągane w pracy. Do tego stopnia, że 28% badanej populacji musiało w przeszłości zmienić pracę z powodu problemów z adaptacją. Ponieważ w firmach farmaceutycznych szkolenia są ważnym elementem działalności, są one włączone również w proces adaptacji.Dla 92% pracowników szkolenia pracownicze okazały się przydatne w późniejszej pracy. Dyrektor Sprzedaży badanej firmy sformułował tezę, jakoby adaptacja była procesem ciągłym, a szkolenia pracownicze są kontynuacją tegoż procesu. Dyrektor, biorący udział w wywiadzie, potwierdził zasadność tezy postawionej w niniejszej pracy. Również badaniaempiryczne dostarczają dowodów na to, że proces adaptacji ma wpływ na późniejszą realizację zadań.In this thesis ( master's dissertation ) I have discussed the isssue of staff training as a part of the adaptation process in the workplace. The aim of the dissertation was to verify the truth of the following thesis: The process of adaptation influances the subsequent completion of assignments. The first part of the thesis describes the theoretical approach of human resources management and issues related to the adaptation process of employees in the workplace. The empirical part of the thesis is based on the research conducted in the form of a questionnaire and na interview. The results of the above - mentioned research showed that for 88 % of employees the adaptation process is a crucial factor influencingthe results achieved at work. The significance of the adaptation process is huge, to the extent that 28% of the surveyed polulation had to change the job because of the problems related to adaptation. Since in pharmaceutical companies trainings are important element of their activity, they are also included in the adaptation process. For 92 % of employeesstaff trainings proved to be useful in later occupation. The Sales Director of the surveyed company formulated the thesis that the adaptation process is an ongoing process and the staff training is the continuation of that process. The above - mentioned Director confirmed the validity of the main thesis put forward in this dissertation. The empirical studies also provided evidence that the adaptation process influences the subsequent completion of assigments given to employees